所屬項目部、派駐代表以及部門(mén)負責人首先匯報了五月份工作完成情況和六月工作安排。公司分管領(lǐng)導就下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。公司總經(jīng)理陳傳文針對會(huì )議提出的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，并就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。他指出：工作例會(huì )和現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)結合舉辦，是會(huì )議形式的革新。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、實(shí)際交流，目的是促進(jìn)和帶動(dòng)國內公司項目文化和安全文明施工管理再上新臺階。去年我們在項目文化建設上起步，收到了很好的成效。今后我們還要多種形式地繼續以抓文明施工、抓創(chuàng )優(yōu)工程、抓安全生產(chǎn)為階段任務(wù)，促進(jìn)管理能力的提升。陳總還對淮委項目部良好的經(jīng)驗做法進(jìn)行了總結，并要求所屬項目部學(xué)習借鑒。最后就六月份的幾項重點(diǎn)工作做了安排，強調指出：六月到了信息化建設工作關(guān)鍵的一個(gè)月，各部門(mén)要進(jìn)一步提高重視程度，時(shí)時(shí)關(guān)注、緊密配合；做好新入職大學(xué)生崗前培訓計劃，為大學(xué)生培訓、定崗工作做好充分準備；推進(jìn)公司員工手冊的制定工作。
集團公司副總經(jīng)理王元曦對國內公司工作例會(huì )與現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習結合起來(lái)給予充分的肯定，并對今后工作例會(huì )的內容、形式提出更高要求。王總指出，要進(jìn)一步創(chuàng )新會(huì )議形式，豐富會(huì )議內容，提高會(huì )議的質(zhì)量，使工作例會(huì )切實(shí)取得成效；要對項目上提出的問(wèn)題進(jìn)行思考和梳理，對反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，加強部門(mén)與項目部間的無(wú)縫對接，提高公司職能部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和水平。
