為進(jìn)一步推進(jìn)項目現場(chǎng)管理的標準化和規范化，提升項目質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平，開(kāi)拓視野、更新觀(guān)念，5月28日，安徽交航公司組織各項目部負責人、機關(guān)各部室主要負責人等到淮委合肥科研基地居住區主體建筑工程第3標段施工現場(chǎng)觀(guān)摩交流。
在第3標段項目部會(huì )議室，學(xué)習觀(guān)摩小組認真聽(tīng)取了項目部經(jīng)理陳紹平對工程項目在質(zhì)量、安全和文化建設方面的管理經(jīng)驗交流介紹，隨后又深入施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習觀(guān)摩。在之后進(jìn)行的經(jīng)驗交流討論會(huì )上，參會(huì )人員踴躍發(fā)言，紛紛就各自相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深刻地交流和研討。
通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩，大家獲益匪淺，一致表示學(xué)到了很多東西，從中受到了教育和啟發(fā)，對如何進(jìn)一步加強施工管理、文明施工、現場(chǎng)布置等有了更加清晰的思路。同時(shí)希望類(lèi)似參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)多多開(kāi)展，以此共同提高項目管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓思維。
交航公司總經(jīng)理李世龍最后對本次學(xué)習交流會(huì )進(jìn)行了總結，高度肯定了3標段在項目建設上的突出成績(jì)，表示通過(guò)學(xué)習交流，對提高項目管理的認識，推動(dòng)項目管理的創(chuàng )新，共同謀劃和提升項目管理的水平，都將起到積極地推動(dòng)作用。
交航公司李總表示此次學(xué)習交流的目的一是讓大家真實(shí)地感受項目創(chuàng )建工作企業(yè)經(jīng)濟建設中的重要性，二是通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩，要轉變觀(guān)念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3標這樣的規范化、科學(xué)化和工廠(chǎng)化的現場(chǎng)施工理念。
交航公司李總強調，項目管理不僅是一種方法應用，一種制度安排，還是一種戰略實(shí)施，最終則體現為一種核心能力。通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩應有以下體會(huì )：
一是先進(jìn)的思想觀(guān)念是做好一切工作的前提。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)規模的不斷擴大，現代企業(yè)的競爭是綜合實(shí)力的競爭。綜合實(shí)力不僅僅包括人才、設備等企業(yè)硬實(shí)力，更容易忽視的企業(yè)軟實(shí)力將發(fā)揮更大的影響作用，企業(yè)文化、文明施工建設等影響力與日俱增。像3標這樣注重充分發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力要素在施工項目上的影響作用，就是贏(yíng)在起點(diǎn)上，贏(yíng)在了觀(guān)念上。二是項目實(shí)施必須要超前思考、系統思考、勤于思考。摒棄傳統思維的影響，用現代化大生產(chǎn)意識指導現場(chǎng)施工，從勞動(dòng)力、現場(chǎng)布置、管理方式、獎懲措施等都要精細安排，在實(shí)踐中不斷感悟、不斷提高。三是現場(chǎng)施工建設要充分體現和諧建設理念。積極營(yíng)造綠色、環(huán)保施工意識，建立熱忱服務(wù)意識，與業(yè)主、監理等相關(guān)方和諧共建。最后希望通過(guò)這次學(xué)習觀(guān)摩，要把現代大生產(chǎn)意識、和諧服務(wù)意識牢固植入今后的工作每個(gè)細節中去，逐步打造具有規?；鲬鹚降捻椖拷?jīng)理，促進(jìn)交航公司“品”字型產(chǎn)業(yè)結構的不斷延伸，提高企業(yè)綜合競爭力。
在第3標段項目部會(huì )議室，學(xué)習觀(guān)摩小組認真聽(tīng)取了項目部經(jīng)理陳紹平對工程項目在質(zhì)量、安全和文化建設方面的管理經(jīng)驗交流介紹，隨后又深入施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習觀(guān)摩。在之后進(jìn)行的經(jīng)驗交流討論會(huì )上，參會(huì )人員踴躍發(fā)言，紛紛就各自相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深刻地交流和研討。
通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩，大家獲益匪淺，一致表示學(xué)到了很多東西，從中受到了教育和啟發(fā)，對如何進(jìn)一步加強施工管理、文明施工、現場(chǎng)布置等有了更加清晰的思路。同時(shí)希望類(lèi)似參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)多多開(kāi)展，以此共同提高項目管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓思維。
交航公司總經(jīng)理李世龍最后對本次學(xué)習交流會(huì )進(jìn)行了總結，高度肯定了3標段在項目建設上的突出成績(jì)，表示通過(guò)學(xué)習交流，對提高項目管理的認識，推動(dòng)項目管理的創(chuàng )新，共同謀劃和提升項目管理的水平，都將起到積極地推動(dòng)作用。
交航公司李總表示此次學(xué)習交流的目的一是讓大家真實(shí)地感受項目創(chuàng )建工作企業(yè)經(jīng)濟建設中的重要性，二是通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩，要轉變觀(guān)念、解放原有的“小市民”工程施工理念，逐步建立像3標這樣的規范化、科學(xué)化和工廠(chǎng)化的現場(chǎng)施工理念。
交航公司李總強調，項目管理不僅是一種方法應用，一種制度安排，還是一種戰略實(shí)施，最終則體現為一種核心能力。通過(guò)學(xué)習觀(guān)摩應有以下體會(huì )：
一是先進(jìn)的思想觀(guān)念是做好一切工作的前提。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)規模的不斷擴大，現代企業(yè)的競爭是綜合實(shí)力的競爭。綜合實(shí)力不僅僅包括人才、設備等企業(yè)硬實(shí)力，更容易忽視的企業(yè)軟實(shí)力將發(fā)揮更大的影響作用，企業(yè)文化、文明施工建設等影響力與日俱增。像3標這樣注重充分發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力要素在施工項目上的影響作用，就是贏(yíng)在起點(diǎn)上，贏(yíng)在了觀(guān)念上。二是項目實(shí)施必須要超前思考、系統思考、勤于思考。摒棄傳統思維的影響，用現代化大生產(chǎn)意識指導現場(chǎng)施工，從勞動(dòng)力、現場(chǎng)布置、管理方式、獎懲措施等都要精細安排，在實(shí)踐中不斷感悟、不斷提高。三是現場(chǎng)施工建設要充分體現和諧建設理念。積極營(yíng)造綠色、環(huán)保施工意識，建立熱忱服務(wù)意識，與業(yè)主、監理等相關(guān)方和諧共建。最后希望通過(guò)這次學(xué)習觀(guān)摩，要把現代大生產(chǎn)意識、和諧服務(wù)意識牢固植入今后的工作每個(gè)細節中去，逐步打造具有規?；鲬鹚降捻椖拷?jīng)理，促進(jìn)交航公司“品”字型產(chǎn)業(yè)結構的不斷延伸，提高企業(yè)綜合競爭力。
