剛剛結束的3、4月份，是迄今為止，最令安徽建機人驕傲的兩個(gè)月。這兩個(gè)月，產(chǎn)品訂單大量涌入；這兩個(gè)月，安徽建機生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標屢創(chuàng )新高，安徽建機人以激情和卓越連續刷新產(chǎn)銷(xiāo)、回款、員工收入等多項歷史記錄。截止4月底，產(chǎn)品訂單已經(jīng)達年計劃的 60%。
又是一段令人興奮的日子，又是一個(gè)激情燃燒的歲月。為了滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為了確保產(chǎn)品發(fā)貨，全體員工義務(wù)反顧地加班加點(diǎn)，連續兩個(gè)半月，難道他們是鐵打的身軀，難道他們不知道疲倦，當然不是。因為大家深知，這些凝聚著(zhù)銷(xiāo)售人員的心血和汗水的訂單，多么來(lái)之不易，必須抓住機遇，趁勢而上，形勢不等人，客戶(hù)不等人。然而，月發(fā)貨數額已超出公司有史以來(lái)的兩倍，甚至3倍之多的產(chǎn)銷(xiāo)量，僅靠加班加點(diǎn)是無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)貨要求的，怎么辦？唯有超常規大干、苦干、加巧干，才有可能實(shí)現更大的突破。對此，生產(chǎn)中心把生產(chǎn)計劃細化到每一天，要求各生產(chǎn)分廠(chǎng)對每天的生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行日報，便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調處理；各生產(chǎn)分廠(chǎng)積極采取有效措施，重新整合資源，適應高產(chǎn)出要求。結構一分廠(chǎng)組織黨員攻關(guān)，對施工電梯工裝等進(jìn)行技術(shù)改造，把原先需5、6次翻身、挪動(dòng)場(chǎng)地減少為一次成型，大大提高了工效；結構二分廠(chǎng)積極進(jìn)行人員調整，優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓原先的套價(jià)、塔頂、吊臂三個(gè)部件同時(shí)完工，同時(shí)拼裝，確保了發(fā)貨需求；金加工廠(chǎng)針對配套件、銜接件產(chǎn)量大、工期緊的困難，一邊采取人停機不停的方法，連續作業(yè)趕制，一邊積極尋找外協(xié)廠(chǎng)家合作生產(chǎn)，千方百計滿(mǎn)足生產(chǎn)要求；裝配分廠(chǎng)改變以往部件到齊才安裝的習慣，主動(dòng)與上游聯(lián)系自取配套件，能安裝多少先安裝多少，并根據發(fā)貨時(shí)間需求，積極組織青年突擊隊，突擊組裝，連續作戰，力保產(chǎn)品按時(shí)出廠(chǎng)；鋼結構公司在確保完成自身工作目標的同時(shí)，積極服從大局，高質(zhì)量完成公司安排的塔機零部件生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)中心人員，堅持每天深入一線(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導；質(zhì)量控制部的工作人員，嚴格加強過(guò)程控制，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%，努力提高優(yōu)等品率；機關(guān)黨支部積極組織人員為產(chǎn)品刷油漆，支援一線(xiàn)生產(chǎn)。兩個(gè)半月來(lái)，安徽建機人就是這樣以艱苦卓絕，不屈不撓的奮斗精神，創(chuàng )造了過(guò)去想也不敢想，甚至是不曾想過(guò)的不朽業(yè)績(jì)。安徽建機人正是擁有了特別能吃苦、特別能戰斗，充滿(mǎn)激情、追求卓越的堅強團隊，才續寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)新的輝煌！
