3月23日下午，安徽路港在公司六樓會(huì )議室召開(kāi)年度貫標工作會(huì )議，公司辦公室、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、總工辦、生產(chǎn)管理部、安全管理部、工會(huì )、材料采購中心、租賃分公司、路港通以及馬橋04標、巢湖船閘、池州九華河特大橋等項目部負責貫標人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司生產(chǎn)管理部對照體系要素所對應的資料做了講解，就巡檢工作提出了要求；貫標辦通報了公司2011年貫標工作計劃，就“三標一體”的基本知識、項目體系建立的方法和內容與參會(huì )人員進(jìn)行了交流；公司有關(guān)項目部、部門(mén)分別談了對貫標工作的體會(huì )和認識并提出建議和意見(jiàn)。公司副總經(jīng)理、管理者代表袁民指出，貫標是公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的需要，項目部要明確責任人，分工負責各項職責的落實(shí)，理解貫標工作“寫(xiě)所做、做所寫(xiě)、記所做”的內涵，路港通要與租賃分公司做好工作銜接。此外，袁總在會(huì )上布置了下一步貫標工作任務(wù)，指出了貫標工作存在的不足之處，要求貫標工作人員持續改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理水平。（李銳）
