2月中旬以來(lái)，安徽建機公司新簽訂單絡(luò )繹不絕。大量訂單的涌入，給安徽建機公司生產(chǎn)帶來(lái)嚴峻挑戰，同時(shí)也考驗著(zhù)安徽建機員工的拼搏精神和頑強意志。
訂單就是飯碗，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量就是生命。公司廣大員工深知，大好機遇來(lái)之不易，機不可失，時(shí)不再來(lái)。每天數臺產(chǎn)品發(fā)貨，困難實(shí)在太大，但再大的困難，也要克服，決不能有半點(diǎn)猶豫，更不能有絲毫懈怠。面對用戶(hù)需求，安徽建機人的回答只能有兩個(gè)字：確保！
然而，要確保必須大干，唯有大干，才能抓住機遇；唯有大干，才能加快發(fā)展；唯有大干，才能實(shí)現安徽建機人幾代人做大做強的夢(mèng)想。一個(gè)多月來(lái)，為了確保按時(shí)發(fā)貨，公司上下發(fā)揮超常規大干精神，加班加點(diǎn)，連續作戰，周六全天上班，每周三天晚上臨時(shí)性加班。生產(chǎn)中心重新整合資源，對現有工作流程進(jìn)行了調整，下料集中在鋼結構公司完成，下料機不夠，采取人停機不停，分兩班進(jìn)行；對原來(lái)由二分廠(chǎng)生產(chǎn)的上下支架分散到鋼結構公司和一分廠(chǎng)加工；此外，對耗工費時(shí)的配套件，采取外購和外協(xié)加工完成，提高生產(chǎn)效率。各分廠(chǎng)都卯足了干勁，想方設法加快生產(chǎn)進(jìn)度。結構一分廠(chǎng)對拼裝工序采取兩班作業(yè)，二分廠(chǎng)、三分除了公司安排的整體加班，還根據進(jìn)度，自行安排加班延時(shí)作業(yè)，裝配分廠(chǎng)對容易影響發(fā)貨的油漆工序，采取分兩個(gè)班競爭的方式安排工作量，通過(guò)比質(zhì)量，比速度，多勞多得，激發(fā)員工積極性，大大提高了工作效率。
一個(gè)多月來(lái)，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，公司上下激情涌動(dòng)，處處洋溢著(zhù)大干熱潮。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)中心負責人徐仕軍每天堅持深入基層，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)中出現困難和問(wèn)題，保證材料供應，各生產(chǎn)環(huán)節順暢有序、高效運行。各生產(chǎn)單位領(lǐng)導既是指揮員，也是戰斗員，無(wú)論正職、副職，與一線(xiàn)員工同戰斗的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。機關(guān)服務(wù)一線(xiàn)工作也緊緊跟上，質(zhì)量控制中心、技術(shù)研發(fā)中心積極做好質(zhì)量檢驗和技術(shù)指導；各部門(mén)自覺(jué)圍繞中心開(kāi)展工作，積極服務(wù)生產(chǎn)，安排好交通、用餐服務(wù)，宣傳氛圍營(yíng)造，無(wú)不展示了安徽建機人用戶(hù)至上的宗旨和特別能吃苦，特別能戰斗的企業(yè)精神。
