日前，安徽三建公司黨委召開(kāi)外地分公司黨支部書(shū)記座談會(huì )，探討新時(shí)期堅持以人為本、加強人文關(guān)懷，進(jìn)一步做好駐外職工思想政治工的新要求和新辦法。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書(shū)記徐曉光、紀委書(shū)記周湃、工會(huì )主席駱新農等出席座談會(huì )，外地分公司黨支部書(shū)記、機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人、部分有外地項目的工管部領(lǐng)導及項目經(jīng)理等參加了座談會(huì )。
安徽三建外地分公司對推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展貢獻巨大。尤其在樹(shù)立品牌、拓展市場(chǎng)方面，成果卓著(zhù)，他們創(chuàng )造的產(chǎn)值曾經(jīng)占據全公司產(chǎn)值的半壁河山，后因公司在合肥市場(chǎng)份額的快速擴大，比例才開(kāi)始降低；但外地分公司完成產(chǎn)值的絕對值，始終處于攀升態(tài)勢。另外，近兩年工程管理部區域市場(chǎng)的開(kāi)拓也取得重大進(jìn)展，幾乎所有工管部都有外埠工程項目。外地分公司在開(kāi)展職工思想政治工作方面積累了許多寶貴經(jīng)驗。但是，面臨新形勢、新變化，還需要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，加強調查研究，積極探索職工思想政治工作的新思路、新辦法。
座談會(huì )上，大家認為在外職工特別是駐點(diǎn)、留守的同志工作辛苦，獨立性強、壓力大，業(yè)余生活單調，缺少排遣工作之余孤獨感、寂寞感的有效辦法；常年遠離家庭，對親情的渴望強烈；大家還談到由于遠離公司大本營(yíng)，造成一些年青人在參加學(xué)習培訓與工作之間的矛盾。針對以上情況，大家覺(jué)得要建設好職工小家，開(kāi)展文娛活動(dòng)，倡導健身運動(dòng)，豐富職工生活；保證職工的正常探親假，滿(mǎn)足職工對親情的需要；領(lǐng)導班子成員要多與職工談心交心，及時(shí)分析和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。
徐曉光在講話(huà)時(shí)指出要高度關(guān)注職工思想波動(dòng)和反應，注重心理疏導，正確引導職工對待困難，要豐富職工的文化生活，增強職工的歸屬感。他要求黨工部、人力資源部、工會(huì )、團委等機關(guān)部門(mén)發(fā)揮組織體系作用，要結合本部門(mén)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步研究和改進(jìn)針對駐外職工思想政治工作的方式方法；外地公司要認真思考座談會(huì )上提出問(wèn)題的解決辦法，向公司提出建議。同時(shí)，他就改進(jìn)外地公司職工思想政治工作提出了指導意見(jiàn)。
劉家靜要求外地公司要注重提高發(fā)展質(zhì)量，提升利潤水平，做到發(fā)展風(fēng)險可控，發(fā)展可持續性。他強調，公司的管理體系對人的管理要發(fā)揮兩級組織的優(yōu)勢，讓大家感受到生活在團體當中；大家生活在一起，要讓大家心與心交流，分公司在開(kāi)展工作時(shí)要沉下去，求真務(wù)實(shí)。黨支部要形成組織體系，發(fā)揮組織保障作用。要用人所長(cháng)，滿(mǎn)足職工思想、精神層面的需求。
