為深入貫徹公司第十四屆二次職代會(huì )精神，全面完成集團下達的2011年度各項目標任務(wù)和公司戰略決策的有效實(shí)施，安徽建機公司于
本次調研活動(dòng)重點(diǎn)聽(tīng)取了公司各單位、部門(mén)對學(xué)習貫徹公司第十四屆二次職代會(huì )精神、落實(shí)分解責任目標情況，以及為確保各項目標的實(shí)現采取的措施情況匯報，同時(shí)聽(tīng)取了各單位、部門(mén)對當前工作中存在的困難和問(wèn)題的反映，對公司發(fā)展及工作改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。張衛東董事長(cháng)認真地聽(tīng)取了各單位的工作匯報，并一一作出點(diǎn)評。他在點(diǎn)評中，對所到單位圍繞公司總體戰略目標開(kāi)展的卓有成效的工作給予了充分肯定，對管理和工作中存在的問(wèn)題提出有針對性地改進(jìn)意見(jiàn)。張總在點(diǎn)評中強調指出，銷(xiāo)售公司在搶抓訂單的同時(shí)，把產(chǎn)品的推廣延伸到服務(wù)，用增值服務(wù)打造安徽建機品牌，同時(shí)要將銷(xiāo)售工作前移到生產(chǎn)，要以對用戶(hù)高度負責的態(tài)度，對訂單能否履行進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反映問(wèn)題，尋求協(xié)調支持，確保按時(shí)發(fā)貨；生產(chǎn)中心在安排生產(chǎn)計劃時(shí)要與市場(chǎng)接軌，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，要把計劃細化到每一天，甚至每小時(shí)，加強跟蹤考核，要創(chuàng )新工作思路，通過(guò)外購配套件、外包加工和優(yōu)化工藝流程等多種方法提高產(chǎn)能，為公司做大市場(chǎng)、做強主業(yè)提供保障；質(zhì)檢中心要關(guān)口前移，重心下移，變質(zhì)量檢驗為質(zhì)量控制，打造精品，以質(zhì)取勝。張總還對培訓、鋼構、檢測等兩翼業(yè)務(wù)拓展提出了期望和要求。張總的點(diǎn)評，高屋建瓴，切中要點(diǎn)，具有很強的指導性。與會(huì )人員從點(diǎn)評中，不僅深受鼓舞，還對許多工作的癥結和難題的解決得到了點(diǎn)撥和指導，對今后工作的努力方向更加明確。大家紛紛表示，要把調研會(huì )精神帶回去，并以此為契機，進(jìn)一步解放思想，大膽突破，強化管理，創(chuàng )新思路，為年度各項目標的實(shí)現提供堅強保障。
