集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康向大會(huì )作了題為《戰略引領(lǐng) 推進(jìn)轉型 強化管理 為實(shí)現海外公司“十二五”新跨越而努力奮斗》的工作報告。報告對海外公司2010年各項工作作了系統回顧，對“十一五”期間的經(jīng)驗與不足進(jìn)行了歸納分析，對公司發(fā)展的內外環(huán)境和目前形勢作了理性評估，對今年海外公司的目標任務(wù)和實(shí)施方略作了全面部署。
報告說(shuō)，2010年，海外公司在國際經(jīng)濟形勢復雜多變、市場(chǎng)競爭加劇的不利情況下，國際業(yè)務(wù)產(chǎn)值、利潤、新簽合同額均保持了穩定增長(cháng)，再次為安徽建工的發(fā)展做出了重要貢獻。公司再次進(jìn)入“ENR全球最大225家國際承包商”行列，列157位，較2009年提升11位,進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌美譽(yù)度。
報告在回顧總結“十一五”工作時(shí)指出，“十一五”時(shí)期是海外公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展取得重要成果的階段。五年來(lái)，公司整體實(shí)力明顯增強，具備了一定的國際競爭力；公司業(yè)務(wù)集中程度顯著(zhù)增加，市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)結構趨于合理；公司發(fā)展戰略逐步成型，基礎管理更加規范，機制改革屢有創(chuàng )舉，隊伍建設成效顯著(zhù)。
報告指出，2011年和“十二五”期間，海外公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹“123”國際戰略，努力推進(jìn)戰略轉型，“鎖定非洲，拓展亞洲，探索歐美”，強化戰略管理，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，打牢發(fā)展基礎，加強風(fēng)險控制，危中尋機，化危為機，努力實(shí)現海外公司健康穩定發(fā)展。為全面完成今年的目標任務(wù)，努力實(shí)現“十二五”規劃“開(kāi)門(mén)紅”，吳總強調重點(diǎn)要做好五個(gè)方面的工作：一是強化戰略管理，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；二是轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量；三是加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎；四是提升軟實(shí)力，加快新發(fā)展；五是加強黨建工作，構建和諧企業(yè)。
報告號召全體“海外人”振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，大步向前，共克時(shí)艱，努力為實(shí)現“十二五”規劃目標開(kāi)好局起好步，開(kāi)創(chuàng )海外公司更加美好、更加輝煌的明天。
胡運成董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。胡董事長(cháng)在簡(jiǎn)要回顧安徽建工成立以來(lái)4個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和海外公司“走出去”歷程后，總結分析了“十一五”以來(lái)安徽建工和海外事業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)驗和體會(huì )：一是堅持戰略引領(lǐng)；二是在國際范圍內整合資源；三是不斷創(chuàng )新，走具有自身特色的發(fā)展之路；四是領(lǐng)導者控制風(fēng)險、處理危機、駕馭市場(chǎng)的能力和愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠奉獻的意識決定著(zhù)企業(yè)的成??；五是堅持剛性的制度和柔性的文化兩手抓；六是企業(yè)要健康發(fā)展必須不斷提高執行力；八是正確處理改革、發(fā)展、穩定三者的辯證關(guān)系；九是堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩條腿走路。
胡董事長(cháng)在分析“十二五”期間海外公司面臨的內外部環(huán)境后指出，“十二五”時(shí)期總的形勢仍然是機遇大于挑戰，優(yōu)勢大于劣勢，海外公司要珍惜和鞏固“十一五”以來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗，保持和發(fā)揚“十一五”以來(lái)形成的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，克服和應對好人才缺乏、管理相對粗放、學(xué)習總結不夠等不足，堅持貫徹科學(xué)的發(fā)展思路和發(fā)展戰略，在基礎設施、房建、投資貿易三大板塊上下功夫，堅持在國際范圍內整合資源，逐步向高端傾斜，突破資金、人才、信息瓶頸，實(shí)現從“借船出?！钡健霸齑龊！?、從依附型到自主型的轉變。
胡董事長(cháng)就做好海外公司2011年的工作提出了十點(diǎn)意見(jiàn)：1、認真學(xué)習貫徹集團公司2011年工作會(huì )議精神，將2011年和“十二五”戰略目標分解落實(shí)到位，確保完成并爭取超額完成2011年目標任務(wù)；2、優(yōu)化海外公司發(fā)展戰略，用戰略統一員工的思想和行動(dòng)；3、加強自身的素養、能力和創(chuàng )新意識建設，進(jìn)一步優(yōu)化組織結構、健全制度體系、鍛造工作流程，從而進(jìn)一步提升執行力；4、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定信心走安徽建工海外發(fā)展特色之路；5、進(jìn)一步解放思想，轉變發(fā)展方式，創(chuàng )新工作模式；6、善于整合資源，突破發(fā)展瓶頸；7、建立符合海外特色的文化和制度體系；8、進(jìn)一步提升風(fēng)險管控力度，有效規避風(fēng)險；9、建立健全危機應對機制，提升危機處理能力；10、不斷加強人才隊伍建設，努力建設一支能打硬仗、對企業(yè)忠誠、德才兼備的高素質(zhì)海外員工隊伍。
海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍作了大會(huì )總結講話(huà)。周書(shū)記提出，我們要認真貫徹集團公司2011年工作會(huì )議精神，牢牢堅持發(fā)展是硬道理的戰略思想，自覺(jué)走科學(xué)發(fā)展的道路。不論形勢如何變幻，環(huán)境如何變化，市場(chǎng)如何艱險，我們都要堅定實(shí)施從以“借船出?！睘橹飨颉敖璐龊！迸c“造船出?！辈⒅氐霓D變，從以房建一業(yè)為主向基礎設施、房建、貿易和投資業(yè)務(wù)多業(yè)并重的轉變，從以非洲市場(chǎng)為主向非洲、亞洲、歐美多市場(chǎng)并重的轉變。我們要不斷加強作風(fēng)建設, 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，心系一線(xiàn)，主動(dòng)服務(wù)；要大力加強職工團隊建設，積極探索具有海外公司特點(diǎn)的選人用人機制；大力培育以“和諧、活力、團結、奉獻”為主要取向的共同價(jià)值觀(guān)，構筑特色鮮明的海外文化；要繼續加強學(xué)習型黨組織建設,繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),認真做好新形勢下職工思想政治工作。
會(huì )上還表彰了2010年度海外公司勞動(dòng)模范；簽訂了2011年度目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)；表決通過(guò)了《安徽建工集團海外發(fā)展公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《安徽建工集團海外發(fā)展公司2011年度績(jì)效考核方案和績(jì)效工資分配辦法》。
