新春伊始，安徽建機公司新簽訂單絡(luò )繹不絕，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的強勁發(fā)展勢頭。截止2月下旬，在手有效訂單已達70多臺，其中本周簽訂合同近30%。公司上下春潮涌動(dòng)，處處洋溢著(zhù)大干熱潮。
為了搶抓訂單，銷(xiāo)售總公司自春節后上班的第一天，便抓緊開(kāi)會(huì )動(dòng)員，開(kāi)展銷(xiāo)售技能培訓，分解年度銷(xiāo)售指標，指標量化到月到個(gè)人；同時(shí)，積極整合資源，完善組織機構，重新布局銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，并通過(guò)建立相應管理措施和銷(xiāo)售激勵措施，進(jìn)一步調動(dòng)銷(xiāo)售員積極性。為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足每天一臺的發(fā)貨需求，公司上下迅速掀起了大干熱潮。全體員工取消了雙休制度，周六成為公司的常規工作日，各生產(chǎn)分廠(chǎng)更是卯足了勁，不僅大干八小時(shí)，努力提高八小時(shí)內工作效率，還確定了每周一、三、五晚上，為生產(chǎn)單位加班時(shí)間，爭分奪秒創(chuàng )高產(chǎn)。盡管這樣，結構二分廠(chǎng)、金加工分廠(chǎng)有的環(huán)節仍然難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，所以，又自行安排在其他時(shí)間加班加點(diǎn)，突擊生產(chǎn)任務(wù)，以滿(mǎn)足公司總體進(jìn)度的需求。機關(guān)服務(wù)一線(xiàn)工作也緊緊跟上，不敢懈怠。質(zhì)量控制中心、技術(shù)研發(fā)中心積極做好質(zhì)量檢驗和技術(shù)指導，生產(chǎn)管理中心、辦公室、后勤保衛部等部門(mén)每晚還安排人員值班，確保了組織協(xié)調和服務(wù)生產(chǎn)的及時(shí)有效。
