2月22日上午，國內公司2011年職工大會(huì )在建工大廈九樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理王元曦，集團工會(huì )副主席李鵬飛出席了會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議由國內公司副總經(jīng)理程東波主持。
國內公司總經(jīng)理陳傳文在會(huì )上作了題為《以信息化建設為契機，練內功促管理上臺階，為確保國內公司健康和諧發(fā)展而努力奮斗》的報告。報告指出，2010年，國內公司在集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )歷史新高，取得了“三個(gè)”文明建設的大豐收。全年共簽訂合同22項，合同額22.6億元，完成產(chǎn)值15.68億元，實(shí)現凈利潤1758萬(wàn)元，榮獲黃山杯2個(gè)，獲市級質(zhì)量?jì)?yōu)良獎2個(gè)，創(chuàng )省級質(zhì)量安全示范工地2個(gè)，市級安全文明工地4項；報告還就2011年總體工作思路和重點(diǎn)工作作了部署。2011年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹集團公司工作會(huì )議精神，以信息化建設為契機，完善工作制度和流程，強化管控能力，打基礎練內功，加強項目管理，建設品牌工程，提升軟實(shí)力，進(jìn)一步加強黨建工作，構建和諧公司，努力推動(dòng)國內公司各項管理工作再上新臺階，為集團公司“十二五”發(fā)展做出更大的貢獻。圍繞集團公司下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標和集團特級資質(zhì)就位，陳總指出了2011年要重點(diǎn)抓好的幾項工作：一是全力以赴，確保特級資質(zhì)按期就位。二是加強信息化建設，推動(dòng)管理上臺階。三是不折不扣執行經(jīng)營(yíng)管理制度，強化風(fēng)險管控。四是優(yōu)化管理手段，提升項目管理水平。五是強化安全管理，控制安全風(fēng)險。六是加強人力資源管理，提升執行力。七是強化財務(wù)管理，提高管控水平。八是加強品牌建設，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。九是加強黨建工作，構建和諧團隊。
國內公司黨總支書(shū)記陳月琴代表黨支總就貫徹落實(shí)集團公司2011年工作會(huì )和國內公司2011年職工大會(huì )精神，提出四點(diǎn)意見(jiàn)。（一）明確目標，振奮精神，以昂揚的斗志迎接新的挑戰。（二）認真審視自我，強化學(xué)習力，練好內功促管理。（三）牢記管理責任，協(xié)同共進(jìn)，圍繞目標盡職盡責。（四）加強黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
集團公司副總經(jīng)理王元曦發(fā)表了重要講話(huà)。王總向大會(huì )表示祝賀，并對國內公司高效率的工作節奏和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)給予了充分的肯定。他指出， 過(guò)去一年是國內公司的大年，可以用成績(jì)好、班子強、隊伍新、管理實(shí)四點(diǎn)來(lái)概括；2011年更是公司“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，為確保集團公司下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，國內公司要牢牢把握把集團工作會(huì )議的精神、認真布置2011年的主要工作，將經(jīng)濟指標任務(wù)進(jìn)行分解并一個(gè)一個(gè)地落實(shí)下去，要抓早、抓緊、抓細，要敢于負責、勇于承擔責任，要有鍥而不舍、一以貫之的精神，要敢于碰硬、不怕吃虧和得罪人，要說(shuō)話(huà)算數、取信于員工。最后，王總希望大家在落實(shí)中完成任務(wù)，在落實(shí)中創(chuàng )造佳績(jì)，在落實(shí)中查找差距，在落實(shí)中改進(jìn)工作，在落實(shí)中實(shí)現價(jià)值，取得“十二五”的良好開(kāi)局，為實(shí)現國內公司騰飛打下堅實(shí)的基礎。
集團公司工會(huì )副主席李鵬飛也到會(huì )并發(fā)表講話(huà)。會(huì )上還表彰了公司2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為2010年目標管理突出的業(yè)務(wù)部門(mén)頒發(fā)了獎金；簽訂了2011年目標管理責任書(shū)、基層黨建工作目標管理責任書(shū)；聽(tīng)取了財務(wù)部副經(jīng)理劉婷作的《2010年國內公司財務(wù)分析報告》。
