考核組分別對我部項目管理、質(zhì)量控制、成本控制、合同與法律風(fēng)險控制、人事管理、物資設備管理進(jìn)行了檢查考核。通過(guò)視察施工現場(chǎng)、與一線(xiàn)工人的訪(fǎng)談及內業(yè)資料檢查，全面了解我部貫徹執行公司規章制度及項目管理的各方面情況。
檢查結束后，檢查組召開(kāi)會(huì )議通報檢查結果并對我項目各部門(mén)的工作提出寶貴建議。楊總代表公司考核組對我部2010的工作進(jìn)行了點(diǎn)評， 他指出，2010年湖北宜巴09標項目頂住了洪水的壓力，克服了各項困難，完成了公司和業(yè)主下達的各項任務(wù)，很不容易。楊總還對我項目2011年的工作提出要求：要以節點(diǎn)性工期和關(guān)鍵性工程為抓手，搶抓工期、科學(xué)管理、精心組織、合理配置資源、實(shí)施交叉施工，工序之間做到無(wú)縫對接，圓滿(mǎn)完成 “6月份半幅貫通、8月份雙幅貫通”的目標，為公司在湖北市場(chǎng)站穩腳跟、開(kāi)疆拓土作出貢獻。
