財務(wù)會(huì )議現場(chǎng)
參會(huì )人員合影
1月15日上午，安徽建工集團安徽省路港公司2010年度財務(wù)決算暨審計工作會(huì )議在宿州匯源大酒店隆重召開(kāi)。公司副總經(jīng)理汪崇龍、所屬各單位項目部經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)出席會(huì )議。建工集團第二監事會(huì )主席黃家征、監事朱榮合、萬(wàn)登岱、童麗華等領(lǐng)導應邀出席。
會(huì )上，承辦單位泗許淮北段項目部項目部經(jīng)理徐士征致歡迎詞，公司財務(wù)審計部經(jīng)理黃杰做財務(wù)工作報告，主辦會(huì )計范智勤做審計工作報告，副經(jīng)理韓旭就日常工作注意事項及報表編制要點(diǎn)給與會(huì )人員進(jìn)行了講解，副經(jīng)理李季針對公司籌融資及保函辦理、結算事宜做了匯報，分公司委派財務(wù)負責人代表王小剛、司屬項目部委派主辦會(huì )計代表劉欽分別作經(jīng)驗交流發(fā)言。
公司副總經(jīng)理汪崇龍發(fā)表重要講話(huà)。汪總對公司2010年主要工作進(jìn)行總結，指出了2011年工作目標及工作重點(diǎn)，并對財務(wù)工作提出了七點(diǎn)要求，一是要求財務(wù)工作人員要職守，勤奮工作；二是要求財務(wù)報表應客觀(guān)、真實(shí)、準確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮在管理工作中的參謀助手和監督作用；三是要加強財務(wù)審計工作的規范化、流程化管理；四是要不斷增強資金保障能力，進(jìn)一步拓寬融資渠道，深化資本運作，加強與金融機構的合作，為企業(yè)做強做大提供資金保障；五是要繼續推進(jìn)財務(wù)信息化管理，積極利用集團信息化平臺，全面實(shí)現財務(wù)管理信息化；六是要加強財務(wù)人員隊伍建設，提高財務(wù)審計人員素質(zhì)，要求財務(wù)審計人員具備大局意識、服務(wù)意識、風(fēng)險意識、法制意識和創(chuàng )新意識，同時(shí)還要具備專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)判斷能力、語(yǔ)言表達能力、寫(xiě)作能力、計算機運用能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及人際溝通和交往的能力；七是要求財務(wù)人員應主動(dòng)配合公司有關(guān)部門(mén)在管理年活動(dòng)中開(kāi)展的各項檢查工作。另，汪總要求各單位和項目部行政領(lǐng)導要充分認識財務(wù)審計工作的重要性和必要性，積極支持財務(wù)人員工作。
建工集團第二監事會(huì )主席黃家征對省路港公司2010年工作給予了充分肯定，同時(shí)希望2011年路港公司能夠取得更大進(jìn)步。黃主席指出公司應加強項目管理，確保項目資金需求，加大應收賬款清欠力度，強化合作項目風(fēng)險防范。最后，他還就合作項目風(fēng)險防范工作提出了六點(diǎn)建議，一是公司在與對方合作過(guò)程中必須要有合同依據，嚴格財務(wù)管理，工程進(jìn)度完成的工程量要與實(shí)際支付相匹配；二是嚴格審核，付款前要留足相關(guān)費用，留有余地，以爭取主動(dòng)地位，并要求合作方每月按時(shí)上報完成的合格工程量；三是扣留根據工作量計算出的總承包管理費、質(zhì)保金以及代繳的稅金；四是審計前要本公司派駐項目代表與合作方共同審核資金情況；五是嚴格加強對項目部印章的管理，嚴禁合作方以承包的名義向社會(huì )簽訂各類(lèi)供貨合同；嚴禁簽訂借款協(xié)議，如需簽訂，必須經(jīng)過(guò)公司同意；六是要完善工程結算，做到工完賬清，必要時(shí)可實(shí)行合作方的懲罰制度。
公司副總經(jīng)理汪崇龍作大會(huì )總結。
會(huì )后，財務(wù)人員根據會(huì )議安排，開(kāi)始編制2010年度財務(wù)報表。
