2010年，對安徽建機來(lái)說(shuō)是推進(jìn)“一主兩翼”戰略，卓有成效的一年，也是安徽建機生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得豐碩成果，實(shí)現跨越式增長(cháng)的一年。這一年，該公司主業(yè)產(chǎn)品供不應求，年銷(xiāo)售產(chǎn)品202臺，尚有40多臺產(chǎn)品有效訂單在握；輔業(yè)培訓、檢測業(yè)務(wù)和鋼結構業(yè)務(wù)也得到較好的拓展，年培訓起重設備實(shí)操人員近7000人。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值占年度計劃的122%，同比增長(cháng)44%；產(chǎn)品銷(xiāo)售大幅提高，簽訂合同240臺，發(fā)出塔機類(lèi)產(chǎn)品202臺，同比增加104臺；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入占年度計劃的145%，同比增長(cháng)57%；實(shí)現利潤占年度計劃的539.65%，同比增長(cháng)6.8倍；在崗人均年收入3.5萬(wàn)元，同比增長(cháng)32%。全面超額完成集團下達的年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標。企業(yè)綜合實(shí)力和可持續發(fā)展能力得到顯著(zhù)提升。
回顧2010，該公司員工無(wú)比自豪。為什么在人員、設備沒(méi)有多少改變的情況下，能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟跨越式增長(cháng)呢？究其原因：一是擁有一個(gè)好的發(fā)展戰略和一個(gè)好的領(lǐng)導班子。該公司始終堅持“一主兩翼”正確的發(fā)展戰略，堅持黨政領(lǐng)導班子民主決策，是今年實(shí)現較快越發(fā)展的一個(gè)重要因素。同時(shí)，班子成員精誠團結，分工不分家，密切合作，為企業(yè)上下同心，共鑄輝煌，提供了強大的精神動(dòng)力和組織保證。二是堅持“敢”字當頭，敢想、敢干，敢于突破。面對發(fā)展的大好勢頭，公司大膽調整營(yíng)銷(xiāo)指標，提出比年計劃高出30%的銷(xiāo)售目標，并積極采取各種有效措施加以保障。三是依靠科技進(jìn)步。積極研發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品和大力進(jìn)行技術(shù)革新，降本增效。通過(guò)合理化建議等推進(jìn)產(chǎn)品工藝改進(jìn)，降低材料消耗，縮短工時(shí)，提高工效。四是依靠?jì)?yōu)秀文化的引領(lǐng)力。該公司堅持培育優(yōu)秀企業(yè)文化，堅持以人為本，發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工，著(zhù)力提高員工收入，滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求。為員工提供施展才華空間，促進(jìn)人才成長(cháng)。優(yōu)秀企業(yè)文化在管理和宣傳中不斷滲透，潛移默化地引領(lǐng)著(zhù)員工向著(zhù)企業(yè)的共同愿景“品質(zhì)產(chǎn)品、品牌企業(yè)、品位生活”努力奮斗。五是優(yōu)化生產(chǎn)流程。對原有生產(chǎn)模式重新整合，通過(guò)合并有關(guān)工序，減少中間環(huán)節，終于實(shí)現安徽建機人從來(lái)沒(méi)敢想過(guò)的每天產(chǎn)出銷(xiāo)售1臺產(chǎn)品的情景，創(chuàng )下公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增幅翻番的歷史之最。
2010，我們成功走過(guò)
來(lái)源：安徽建筑機械有限責任公司?時(shí)間：2011-01-12?瀏覽量：3620
