童宗勝董事長(cháng)在會(huì )上總結指出,公司今年度預算執行情況總體較好,但個(gè)別方面還有待完善;明年的預算編制還要進(jìn)一步細化,加強執行力度。預算編制過(guò)程中要同有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行有效溝通,同時(shí)爭取上級主管部門(mén)的理解和支持,為預算的實(shí)施和確定奠定基礎。
就公司年前的有關(guān)工作,童宗勝董事長(cháng)強調:一要明確企業(yè)定位,重點(diǎn)做好企業(yè)戰略規劃;二要積極應對,充分做好“兩節”期間的穩定工作;三要飽滿(mǎn)激情,機關(guān)員工進(jìn)一步強化服務(wù)意識;四要積極籌備,組織開(kāi)展好春節聯(lián)歡會(huì )事宜。