8月10日下午，省路港公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)2010年上半年生產(chǎn)調度會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)、所屬各單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理袁民主持。
與會(huì )的項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理分別匯報了上半年生產(chǎn)進(jìn)度、安全形勢以及夏季防暑降溫工作，生產(chǎn)管理部還匯報了路港通試驗檢測工程 公司的成立背景、資質(zhì)申報情況。公司各部門(mén)負責人就“工作分析”實(shí)施方案、畢業(yè)生培養、“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、科技創(chuàng )新、計劃生育、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)中標以及生產(chǎn)管理、安全培訓等工作提出了具體要求。
財務(wù)總監王曉勤通報了上半年財務(wù)情況、目標利潤。副總經(jīng)理、總工程師張瓊要求大家做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，進(jìn)一步細化“一崗雙職”內容，加大技術(shù)創(chuàng )新力度。副總經(jīng)理袁民強調重視計劃工作的針對性、可行性，不斷改進(jìn)工作；重視項目部職責傳遞，做到權責明確；重視公司管理年活動(dòng)，全面提升管理水平；重視試驗檢測中心建設，大力支持中心資質(zhì)申報工作。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記馬斌強調企業(yè)文化的重要性，要求領(lǐng)導干部嚴格執行公司各項規章制度，作廉潔自律的表率，同時(shí)要求各單位進(jìn)一步支持計劃生育工作。
董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記許琪總結會(huì )議并作重要講話(huà)。許總表示上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩定，基本實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、產(chǎn)值過(guò)半”，他代表公司黨委、行政向奮戰在一線(xiàn)的職工表示感謝與慰問(wèn)，要求與會(huì )人員把會(huì )議情況傳達到廣大職工中。同時(shí)，許總還對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出具體要求：一要增強責任感、緊迫感和壓力感。各單位要按照目標責任書(shū)要求，認真查找存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)想辦法、找對策，在確保質(zhì)量安全的基礎上加快施工進(jìn)度，向進(jìn)度要效益、向進(jìn)度要品牌。二要按照公司部署扎實(shí)開(kāi)展各項管理活動(dòng)。要高度重視公司管理年活動(dòng)，認真開(kāi)展“工作分析”實(shí)施方案，大力推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作，以此為契機確保公司各項管理活動(dòng)再上一個(gè)新臺階。三要強化安全質(zhì)量意識。要堅持以人為本，認真做好防暑降溫、食品衛生以及防汛等工作，杜絕重主體、輕輔助工程的做法，保證項目穩步推進(jìn)。四要加強效能建設。機關(guān)各職能部門(mén)要進(jìn)一步加強效能建設，在做好對基層工作指導監督的同時(shí)強化服務(wù)職能，要為一線(xiàn)服務(wù)、為一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題。五要重視技術(shù)創(chuàng )新工作。要及時(shí)總結新技術(shù)、新工藝的推廣運用，認真做好企業(yè)工法申報工作，要建立自己的企業(yè)工法，積極做好爭杯創(chuàng )優(yōu)工作。 （葛 倦）
