為深入落實(shí)集團《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話(huà)機制的通知》要求，8月25日，建工六安建投公司組織召開(kāi)項目經(jīng)理任前談話(huà)會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)卞寶林出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，項目經(jīng)理介紹了項目團隊配置情況，并圍繞項目策劃、團隊建設、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面作詳細匯報。隨后，公司各部門(mén)負責人結合新開(kāi)工項目實(shí)際，提出工作要求并交流了管理經(jīng)驗。
會(huì )議要求，要對照工期計劃，做好全過(guò)程管控，依據項目策劃推進(jìn)各項工作。
會(huì )議強調，要對標集團優(yōu)秀團隊，學(xué)習優(yōu)秀管理經(jīng)驗；要加強項目宣傳，樹(shù)立良好社會(huì )形象；要做好成本管理，嚴格實(shí)行“三合一”模式，降本增效；要嚴把隊伍入口關(guān)，加強隊伍全過(guò)程管控；要強化廉潔自律與作風(fēng)建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩與輿情管控工作；要夯實(shí)基層黨組織建設，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，壓實(shí)“一崗雙責”，深化項目管理與黨建工作融合互促。
公司黨委委員、副總經(jīng)理劉健林、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
