7 月 2 日，建工交航組織召7月份項目生產(chǎn)調度會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李登祥出席會(huì )議并講話(huà)。副總經(jīng)理邢磊主持會(huì )議，公司相關(guān)領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人、分子公司負責人及全體項目經(jīng)理參會(huì )。 
會(huì )上，重點(diǎn)項目匯報了月度進(jìn)展情況，S318、S18 項目分享了項目管理經(jīng)驗。會(huì )議對下一階段工作進(jìn)行了部署。
李登祥要求，一是錨定目標壓實(shí)責任，強化執行抓落實(shí)。要緊扣全年任務(wù)指標，明確節點(diǎn)計劃、層層壓實(shí)責任，以 “清單化管理”推動(dòng)目標落地；同時(shí)強化思考總結，針對管理短板及時(shí)復盤(pán)，以時(shí)不我待的緊迫感夯實(shí)項目基礎。二是統籌策劃管控效能，提質(zhì)增效強履約。突出項目全周期策劃，提前謀劃簽證變更等經(jīng)營(yíng)環(huán)節，做到 “策劃先行、能干會(huì )算”；嚴抓質(zhì)量管控全流程，聚焦圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等關(guān)鍵節點(diǎn)，堅持樣板引路、檢查糾偏，確保品質(zhì)達標。三是以成本管理為核心、工期管理為主線(xiàn)，建立 “進(jìn)度 - 成本” 聯(lián)動(dòng)機制，針對滯后項目制定專(zhuān)項整改方案；分子公司要強化新中標項目前期幫扶，通過(guò)周調度會(huì )實(shí)時(shí)解決施工堵點(diǎn)，保障項目按期完工。四是強化制度執行，以標桿引領(lǐng)促提升。加大制度執行力度，通過(guò)觀(guān)摩交流、業(yè)務(wù)培訓等機制促進(jìn)經(jīng)驗共享，以先進(jìn)項目帶動(dòng)后進(jìn)；重點(diǎn)項目要在樹(shù)標桿、育人才方面發(fā)揮表率作用，堅持在實(shí)戰中鍛造管理團隊，提升項目履約與人才培養質(zhì)效。
