3月23-25日，省路橋集團項目考核領(lǐng)導小組一行在黨委書(shū)記吳銳智、副總經(jīng)理王可武的率領(lǐng)下，赴黃山片區開(kāi)始年度考核工作。本次考核由項目目標考核和項目班子考核兩部分組成?？己诵〗M首站完成了黃祁高速05標、G205湯潛段、S322桃甘段三個(gè)項目的考核工作。
考核組一行通過(guò)聽(tīng)取述職報告、組織民主評議、對照項目考核指標分項檢查的方式進(jìn)行了綜合檢查考核工作。
項目班子考核結果由項目目標考核成績(jì)和員工評議結果兩部分確定?？己私M一行首先聽(tīng)取了項目班子成員一年來(lái)工作述職，并組織項目全體員工對述職人德、能、勤、績(jì)、廉五方面表現進(jìn)行了民主評議。
項目責任目標考核階段，考核組分別從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、法律事務(wù)及項目文化管理等方面對項目部工作考核打分。根據考核指標，考核組現場(chǎng)查看了相關(guān)資料，并結合檢查情況和平時(shí)對口工作對部分員工進(jìn)行了訪(fǎng)談，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的溝通了解。整個(gè)考核工作嚴謹、細致?？己丝偨Y會(huì )上，各分項考核人對考核情況進(jìn)行了集中通報，指出了考核中發(fā)現的好的做法和亮點(diǎn)，重點(diǎn)強調了項目工作中存在的問(wèn)題及有待改進(jìn)的方面，要求項目部按公司要求進(jìn)一步改進(jìn)或完善各方面工作。
吳銳智書(shū)記和王可武副總對各項目在2009年度所取得的成績(jì)給予了充分肯定，對項目部全體員工不畏困難、團結協(xié)作、勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)給予了高度評價(jià)，對項目部今后需努力做好的工作提出了要求，并寄予了厚望。該公司領(lǐng)導要求項目部，一是要加強安全生產(chǎn)管理，在工程施工過(guò)程中真正做到“安全第一，預防為主”；二是要不斷加強自身業(yè)務(wù)知識和管理知識學(xué)習，努力成為“既懂技術(shù)，又會(huì )管理”的復合型人才；三是要樹(shù)立危機意識，加強風(fēng)險控制，保持認真嚴謹的工作態(tài)度，爭取更好、更快的完成施工任務(wù)。
會(huì )上，該公司領(lǐng)導還對各項目部“三合一”貫標工作提出了進(jìn)一步的嚴格要求。
