10月30日下午，淮北建投召開(kāi)10月份工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊松出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理朱成亮主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了在建項目和機關(guān)各部門(mén)10月份工作開(kāi)展情況以及11月份工作計劃的匯報。
針對11月份工作，張玉明提出九點(diǎn)要求：一是要加強制度學(xué)習。各部門(mén)和各項目要持續加強集團相關(guān)制度學(xué)習和宣貫，不打折扣的學(xué)，要學(xué)以致用。二是要加強進(jìn)度管理。各項目部要嚴格進(jìn)度管理，一旦出現進(jìn)度偏差，要及時(shí)糾偏，不能靠天收，公司機關(guān)各部門(mén)和分管領(lǐng)導要有切實(shí)的措施去幫扶。三是要加強安全管理。安全管理工作不是抓一時(shí)，也不是抓某一點(diǎn)，要抓全面、抓細節、抓落實(shí)，要加強全員安全管理，公司業(yè)務(wù)部門(mén)要持續采取“四不兩直”的方式抓安全，要敢于得罪人，并按制度進(jìn)行獎懲。四是要加強成本管理。項目開(kāi)工前要做好項目策劃，項目實(shí)施過(guò)程中要嚴格按照策劃執行，一個(gè)合格的項目經(jīng)理，要有能力把控全局，讓潛虧的項目扭虧為盈，讓盈利的項目多盈利。五是要加強企業(yè)管理。要跳出抓項目管理的思維來(lái)抓企業(yè)管理，要加強開(kāi)源節流，精打細算。六是要加強“工抵房”工作推進(jìn)。各項目部要全力挖掘潛能，配合做好“工抵房”工作，公司業(yè)務(wù)部門(mén)要做好監督管理。七是要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和轉型發(fā)展。要深入貫徹投資加施工雙輪驅動(dòng)戰略，要堅決走出去，重點(diǎn)關(guān)注投資類(lèi)項目，捕捉投資機會(huì )。八是提高工作效能。要嚴格遵守單位紀律，拒絕躺平；同時(shí)要多學(xué)習，多交流討論，利用師帶徒等方式做好人才培養。九是要加強黨建引領(lǐng)。黨員干部要起到先鋒模范作用，黨支部要發(fā)揮戰斗堡壘作用。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員圍繞分管工作進(jìn)行了部署。
公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工、在淮北的項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其他項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
