10月22日，集團組織召開(kāi)數智管理平臺建設收官調度會(huì )。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團數字信息部主持。
會(huì )議圍繞平臺各子系統建設進(jìn)展、應用實(shí)效及現存問(wèn)題深入研討，針對系統貫通、數據協(xié)同、業(yè)財融合等關(guān)鍵環(huán)節提出建設性改進(jìn)意見(jiàn)，會(huì )議明確，下一步將聚焦業(yè)財融合、項目四流合一、固定資產(chǎn)管理、審計系統完善、招標協(xié)同等重點(diǎn)領(lǐng)域，分批次組織專(zhuān)題調度會(huì )，集中力量攻堅難點(diǎn)堵點(diǎn)，全力保障平臺建設圓滿(mǎn)收官。
陳仁虎強調，當前平臺建設已進(jìn)入全面上線(xiàn)與應用攻堅的關(guān)鍵階段，必須堅持高標準、高質(zhì)量推進(jìn)，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。并就下一步工作提出要求，一要錨定目標，壓實(shí)部門(mén)及供應商主體責任，聚焦功能完善與體驗優(yōu)化，確保平臺按期交付、全面上線(xiàn)。二要深化系統應用，業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)靠前、深度參與，常態(tài)化開(kāi)展測試驗證，推動(dòng)系統與業(yè)務(wù)流程深度融合，切實(shí)發(fā)揮平臺在提升管理效能、優(yōu)化運營(yíng)機制中的支撐作用。三要強化培訓督導，業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭操作培訓，數字信息部統籌監督檢查，供應商全力配合，加快編制操作指引與培訓計劃，提升全員應用能力。四要推進(jìn)知識產(chǎn)權申報，梳理建設亮點(diǎn)，形成可復制推廣的數字化轉型成果。五要做好總結匯報，提煉創(chuàng )新做法與典型成效，彰顯平臺建設實(shí)踐價(jià)值與示范意義。
集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、平臺供應商及監理方負責人參加會(huì )議。
