為深入貫徹集團黨委決策部署和相關(guān)會(huì )議要求，推動(dòng)集團管理制度的有效執行，進(jìn)一步提升項目管理水平，公司于10月21日組織召開(kāi)了集團管理制度學(xué)習專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議采用“現場(chǎng)+視頻”方式進(jìn)行，公司領(lǐng)導班子，機關(guān)各部室、所屬各單位及各項目部全體職工同步參會(huì )學(xué)習。
會(huì )議圍繞成本、安全、物資、質(zhì)量、廉潔工程等項目管理核心鏈條展開(kāi)，相關(guān)部門(mén)逐條解析制度，講清了“為什么”，講透了“怎么做”，加速推進(jìn)了制度的落實(shí)落地。
會(huì )議強調，一次學(xué)習只是起點(diǎn)，長(cháng)期堅持才是關(guān)鍵，各單位和項目部要立即行動(dòng)起來(lái)，以本次學(xué)習為新的契機，把學(xué)習成果迅速轉化為規范的工作流程和自覺(jué)的管理行為。
下一步，公司將持續加強制度學(xué)習，通過(guò)強化監督與指導，確保集團的每一項管理舉措都能在具體項目中精準落地，用扎實(shí)的執行力為項目高質(zhì)量建設保駕護航，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻堅實(shí)力量。
