10月10日下午，安徽建工集團召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議暨第四季度安委會(huì )，分析當前安全生產(chǎn)形勢，梳理現階段存在的短板弱項，謀劃下一階段重點(diǎn)任務(wù)，對推動(dòng)全年安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好作出部署。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)申春出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，當前集團正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險交織、挑戰疊加，必須進(jìn)一步凝聚共識、明確方向、壓實(shí)責任。一是要提高政治站位，強化思想認識。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，主動(dòng)對標新要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，真正把“以人為本，安全第一”內化于心、外化于行。二是要聚焦突出問(wèn)題，深入厘清短板。各單位要正視安全管理中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，全面壓實(shí)政治責任、持續夯實(shí)管理基礎、細化落實(shí)各項要求，做到補短板、堵漏洞、強弱項。三是要完善體系機制，提升治理效能。進(jìn)一步健全安全管理組織架構，配齊配強管理力量，優(yōu)化安全管理制度流程，強化內部管控，構建更加完備、規范、高效的安全治理體系。四是要強化應急能力，提升處置水平。各單位應大力推進(jìn)應急管理能力建設，全面提升安全風(fēng)險防范與突發(fā)事件應急處置能力，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險，確保及時(shí)、有效地應對各類(lèi)災害事故。五是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置。對重點(diǎn)基礎設施項目，要予以重點(diǎn)保障，配置最優(yōu)的施工力量、管理資源和技術(shù)骨干，確保項目生產(chǎn)安全可控、穩步推進(jìn)。六是要推動(dòng)科技興安，賦能管理升級。充分發(fā)揮科技對安全管理的支撐引領(lǐng)作用，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備，推動(dòng)安全管理模式由傳統“人管人”向現代“技術(shù)管控”轉型升級。
會(huì )議同時(shí)通報了近期安全生產(chǎn)態(tài)勢及國慶、中秋期間安全檢查結果。
集團各二級單位主要負責人及安全生產(chǎn)分管負責人，建工控股、建工股份機關(guān)安委會(huì )成員部門(mén)正職現場(chǎng)參會(huì )；各二、三級單位及項目部相關(guān)人員通過(guò)視頻方式參會(huì )。
