近年來(lái)，建筑行業(yè)生存壓力逐步加大，在眾多從業(yè)者步履維艱之時(shí)，安徽有一家企業(yè)，卻走出了不一樣的發(fā)展曲線(xiàn)。
9月15日，2025中國企業(yè)500強榜單發(fā)布，安徽建工集團位列第261位，較上一年躍升3位。此前的2024年，其更是較上一年躍升了21位。
面對逆境，很多企業(yè)都會(huì )提到“改革”“創(chuàng )新”，但想要以改革之刃破除沉疴，以創(chuàng )新之態(tài)拓土開(kāi)路，并非易事。
從傳統建筑施工企業(yè)到綜合性、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，從傳統修路、架橋、建房到高速公路投資、智能制造、數字平臺多翼齊飛，從主要經(jīng)濟指標連續3年兩位數增長(cháng)到集團營(yíng)收首次突破千億大關(guān)，這家企業(yè)到底做對了什么？
安徽建工科技園（蜀山園區）
大刀闊斧，改革走出新天地
曾經(jīng)的安徽建工，一度也面臨著(zhù)諸多問(wèn)題：所屬單位機構臃腫、人員冗余、效率低下，集團二級單位聚焦主業(yè)不夠、資源分散、業(yè)務(wù)重疊，同質(zhì)化競爭、內卷內耗嚴重……
面對這一局面，安徽建工以刀刃向內的勇氣推進(jìn)改革，逐漸打破發(fā)展瓶頸，開(kāi)辟新的天地。
近年來(lái)，特別是2023年以來(lái)，一場(chǎng)力度空前的改革在安徽建工集團全面鋪開(kāi)。集團上下凝心聚力抓改革、解難題、謀發(fā)展，通過(guò)一系列精準舉措，全力推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
第一步，解決“虛胖”問(wèn)題。
安徽建工研究制定“三定”方案，從集團機關(guān)、所屬二級單位、三級分子公司直至項目部，一律定崗、定員、定編，全面精簡(jiǎn)機構和機關(guān)人員。
第二步，直面內卷問(wèn)題。
大而全、小而全，曾是安徽建工集團二級單位存在的沉疴痼疾，為解決問(wèn)題，其進(jìn)行的改革可謂“大刀闊斧”。
將分散在各二級單位的10余項業(yè)務(wù)進(jìn)行系統梳理、專(zhuān)業(yè)化整合，通過(guò)內部資源整合，減少內卷內耗，形成“拳頭效應”，進(jìn)一步增強核心功能和整體競爭力。
同步優(yōu)化組織架構，不僅規范了二級單位設置，更明確了三級分子公司管理體系，系統清理了低效無(wú)效分子公司。
安徽建工智能制造公司機器人工作站
第三步，重構市場(chǎng)格局。
此前，安徽建工集團二級單位集中扎堆，省內、全國市場(chǎng)占有率都偏低，2023年以來(lái)，該集團黨委審時(shí)度勢、科學(xué)謀劃，大力實(shí)施全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球“四大戰略布局”，不但實(shí)現全省16個(gè)地市全覆蓋，還將省內分子公司精簡(jiǎn)整合后富余的人員調到省外市場(chǎng)，組建了18個(gè)省外分公司。
效果很快顯現。今年上半年，安徽省外市場(chǎng)捷報頻傳，內蒙古、重慶等高速公路投資BOT項目連續中標；智能制造業(yè)務(wù)同比增長(cháng)84.4%，建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)同比增長(cháng)141.6%，設備租賃業(yè)務(wù)同比增長(cháng)132.4%。
與此同時(shí)，安徽建工集團還強化項目管理，全面降本增效，樹(shù)立鮮明用人導向，全面加強干部人才隊伍建設。通過(guò)一系列改革，近三年來(lái)集團項目盈利水平逐步提升，干部隊伍年齡結構、學(xué)歷結構顯著(zhù)改善，一大批優(yōu)秀人才加入集團，為改革發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。
安徽建工智能制造公司生產(chǎn)的裝配式鋼結構建筑
科技賦能，創(chuàng )新打造新動(dòng)能
建筑就是“鋼筋水泥+人工澆筑”？如果你還這么認為，那就已經(jīng)落后了。
今年5月，位于合肥市長(cháng)豐縣的安徽建工集團智能綠色制造產(chǎn)業(yè)園全面投產(chǎn)，園區生產(chǎn)車(chē)間內，一棟鋼結構裝配式建筑格外顯眼。
按照汽車(chē)工業(yè)化的生產(chǎn)方式制作“裝配式鋼結構建筑”，是安徽建工集團近年來(lái)的突破和創(chuàng )新。在這里，蓋房子所需的基礎和各種零部件，都是在工廠(chǎng)生產(chǎn)，然后運到現場(chǎng)直接安裝，可以極大提升施工效率。
以120平方米的二層鋼結構小樓為例，采用裝配式方式施工，可在15天左右完成主體施工，不但工期大幅縮短，粉塵、建筑垃圾和噪聲污染也會(huì )大量減少，其中約90%的部件還可以回收再利用。
截至目前，建工智能制造集團在蕪湖市、六安市、長(cháng)豐縣三地投資建設近1000畝的現代化智能生產(chǎn)基地群，形成了年產(chǎn)40萬(wàn)噸鋼結構產(chǎn)品的高效產(chǎn)能體系，構建了國內領(lǐng)先的鋼結構智能制造網(wǎng)絡(luò )。
安徽建工智能制造公司機械手臂
為打破管理和生產(chǎn)中的“信息孤島”，三大智造基地全面引入焊接機器人、MES（制造執行系統）和數字化智控中心，構建起全流程的數字化管控矩陣，使得制造周期縮短10%、生產(chǎn)效率提升20%、制造成本降低15%。
向科技要動(dòng)力，向創(chuàng )新要未來(lái)，近年來(lái)，安徽建工集團堅持以科技創(chuàng )新賦能高質(zhì)量發(fā)展，加大建筑全產(chǎn)業(yè)鏈科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。
創(chuàng )立安徽建工集團高新技術(shù)研究院，深化與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)等全方位合作，不斷提升集團國家級博士后工作站、國家級技術(shù)中心、省級重點(diǎn)實(shí)驗室等科研平臺的研發(fā)能力，近三年來(lái)，該集團獲省部級科技進(jìn)步獎20余項。
安徽建工智能制造公司全自動(dòng)三模板護欄生產(chǎn)線(xiàn)
戰略轉型，重塑產(chǎn)業(yè)新格局
傳統建筑行業(yè)利潤薄、周期長(cháng)，怎么破？安徽建工的答案是：重塑模式，戰略轉型。
從傳統施工到“投建運”一體化，安徽建工集團堅持“投資+施工”雙輪驅動(dòng)，將投資端的資源整合能力與施工端的專(zhuān)業(yè)履約優(yōu)勢深度融合，這一轉型路徑在高速公路投資領(lǐng)域成效凸顯。
2025年7月10日，安徽建工集團自主投資建設的首條高速公路——徐淮阜高速公路宿州段、淮北段正式通車(chē)運營(yíng)，較計劃工期提前10個(gè)月。
為何能有這么快的速度？安徽建工集團徐淮阜項目相關(guān)負責人表示，這得益于全新的技術(shù)和理念。
“像無(wú)人攤壓機群施工等新技術(shù)，在施工的各個(gè)環(huán)節和階段，我們至少運用了32項。同時(shí)，我們還創(chuàng )新采用了‘投建運’一體化的全新模式，從資源匹配、人員配備，到‘雙AAA’主體信用等級帶來(lái)的融資優(yōu)勢，讓管理、建設的效率都大幅提升?！鄙鲜鲐撠熑苏f(shuō)。
徐淮阜高速作為智慧化示范工程，將“智慧基因”深度融入建設與運營(yíng)全過(guò)程，無(wú)人攤壓機群實(shí)現智能施工，ETC車(chē)道無(wú)亭化設計與自助發(fā)卡設備使通行效率提升30%，全線(xiàn)部署350M高帶寬視頻監控系統，結合無(wú)人機智能巡檢，實(shí)現養護管理“一圖統攬”。
安徽建工自主投資建設的徐淮阜高速淮北段、宿州段
截至目前，安徽建工集團已累計投資高速公路項目24條，可觀(guān)的長(cháng)期收益為未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
在戰略轉型的過(guò)程中，安徽建工集團還在著(zhù)力構建數字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
長(cháng)期以來(lái)，不少工程企業(yè)都會(huì )遇到一個(gè)“痛點(diǎn)”，當施工缺少材料時(shí)，要花費大量時(shí)間在當地尋找。2025年6月，隨著(zhù)“皖建云商”2.0上線(xiàn)并對外部用戶(hù)開(kāi)放，問(wèn)題迎刃而解。
全新的平臺將鋼筋、水泥、混凝土等大宗主材，以及模板木方、五金、管材等品類(lèi)繁多的建筑輔材，劃分為50個(gè)大類(lèi)、3500個(gè)細類(lèi)，為建筑企業(yè)提供“一站式采購”解決方案，企業(yè)無(wú)需輾轉多個(gè)渠道，通過(guò)平臺即可完成全品類(lèi)物資采購，采購周期平均縮短超10天。
讓建工所用的高品質(zhì)資源，在行業(yè)內實(shí)現流動(dòng)，短短兩三個(gè)月時(shí)間，該平臺就已吸引超5.3萬(wàn)家供應商入駐。
除了“皖建云商”，今年4月、5月，安徽建工集團的“皖建云租”“皖建物聯(lián)”也先后上線(xiàn)，前者向用戶(hù)提供道路機械、大型設備、周轉材、汽車(chē)租賃等九類(lèi)產(chǎn)品，后者實(shí)現物流資源的跨區域高效配置。
此外，安徽建工集團還在多元布局培育新的增長(cháng)點(diǎn)，截至目前，以投資為主，已建立起業(yè)務(wù)范圍涵蓋高速公路投資、智能制造、房地產(chǎn)（康養產(chǎn)業(yè)）、建筑工業(yè)化、建材商貿物流、設計施工檢測、新能源、社會(huì )服務(wù)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)及金融等十大板塊協(xié)同發(fā)展的全新格局。
抓改革、解難題、謀發(fā)展，近年來(lái)，安徽建工集團發(fā)展不斷取得新突破，2024年集團營(yíng)收首次突破千億元大關(guān)，控股與股份獲雙AAA資信最高等級，《財富》中國500強排名提升12位，成功入選“中國最具價(jià)值品牌500強”……
在傳統產(chǎn)業(yè)與新時(shí)代的對話(huà)中，安徽建工用行動(dòng)證明：只要敢于革新、善于創(chuàng )新，傳統產(chǎn)業(yè)同樣能煥發(fā)勃勃生機，在新征程上書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
