1月16日下午，建工金融公司組織召開(kāi)1月份經(jīng)營(yíng)工作暨2025年工作謀劃會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理王繼成主持，本部各部門(mén)及所管單位主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達了集團“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì )議精神，通報了建工金融2024年度經(jīng)濟運行情況、目標任務(wù)分解及總辦會(huì )督辦事項完成情況。各部門(mén)及所管單位全面復盤(pán)2024年工作，分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展及管理存在的不足，提出了2025年發(fā)展思路。
王繼成指出，2024年公司認真貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，超額完成集團下達的各項考核指標，各項指標均創(chuàng )歷史新高，在深化企業(yè)改革、融資及業(yè)務(wù)規模、金融服務(wù)創(chuàng )新、資金管理及黨的建設等方面取得一定成效，也要清醒認識到經(jīng)營(yíng)發(fā)展及企業(yè)管理存在的不足，進(jìn)一步提升金融服務(wù)質(zhì)效。
王繼成強調，2025年要綜合分析研判內外部發(fā)展環(huán)境，明確發(fā)展方向，發(fā)揮好金融牌照和資金資源優(yōu)勢，為集團創(chuàng )造更多價(jià)值。一是持續提升服務(wù)質(zhì)效。要圍繞集團業(yè)態(tài)發(fā)展，強化資金運營(yíng)管理，優(yōu)化調整業(yè)務(wù)結構及合作模式，在提升業(yè)務(wù)規模增量的基礎上，合理調配資金資源，提高資金使用效率，推動(dòng)降本增效，提升整體發(fā)展的協(xié)同效應；二是持續拓展融資資源。在穩固現有融資渠道的基礎上，加大與外部金融機構對接交流力度，創(chuàng )新融資模式，拓展低成本融資方式，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好資金資源儲備，及時(shí)提供融資服務(wù)。三是持續創(chuàng )新服務(wù)能力。要依據集團產(chǎn)業(yè)和四大戰略布局，充分挖潛產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)需求，加大金融新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極推動(dòng)新業(yè)務(wù)牌照及業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設，多渠道為集團發(fā)展提升金融服務(wù)能力，更好服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)做強、做大；四是持續做好資金管理。要積極應用集團財務(wù)信息化建設成果，加強“應歸盡歸”資金的監督管理，加大閑置和受限資金開(kāi)發(fā)力度，做好新設立或新提級單位資金管理，不斷提高資金歸集總量，保障資金池安全；五是持續加強風(fēng)險管控。要嚴格做好金融業(yè)務(wù)全過(guò)程風(fēng)險管控，隔離產(chǎn)業(yè)與金融風(fēng)險，加強金融監管政策的研判，密切關(guān)注可能給金融業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)的影響，有針對性提出應對方案，保障業(yè)務(wù)合規運營(yíng)；六是持續夯實(shí)基礎管理。要全面深化企業(yè)改革，加大對所管單位監管，提升自身管理能力和執行力，在薪酬考核、財務(wù)管理、審計監督及人才隊伍建設上再發(fā)力；七是持續加強黨的建設。要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，強化黨員干部教育管理，樹(shù)立正確選人用人導向，積極營(yíng)造良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
