為深入貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，建工建材聚焦主責主業(yè)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，精心組織，狠抓落實(shí)，全方位多策并舉促規范，推動(dòng)項目管理扎根一線(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中砥礪奮進(jìn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深研“學(xué)習強基關(guān)”，筑專(zhuān)業(yè)人才梯隊
為進(jìn)一步落實(shí)集團關(guān)于強化項目管理的決策部署，推動(dòng)集團《項目管理類(lèi)文件選編（2024版）》學(xué)習走向深入，建工建材充分利用專(zhuān)題會(huì )、周例會(huì )等會(huì )議，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式，對集團項目管理文件選編進(jìn)行集中學(xué)習，全員發(fā)放學(xué)習集團和公司《業(yè)務(wù)規范類(lèi)文件選編》。組織全員開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討，不斷強化以賽促學(xué)、以學(xué)促行，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，促進(jìn)工作規范性，保障制度落地見(jiàn)效，著(zhù)力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、能力過(guò)硬的高素質(zhì)團隊，為項目規范管理奠定了堅實(shí)的基礎。
攻堅“主責主業(yè)關(guān)”，固企業(yè)發(fā)展根基
今年以來(lái)，建工建材著(zhù)力構建以市場(chǎng)為導向、質(zhì)量為核心、物資為基礎的“市場(chǎng)、質(zhì)量、物資”全方位網(wǎng)絡(luò )體系。聚焦“市場(chǎng)網(wǎng)”，構建了全新“大營(yíng)銷(xiāo)體系”成立合肥區域和蚌埠區域兩大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)小組，對全省16個(gè)地市的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行劃分，壓實(shí)全員、全過(guò)程、全鏈條責任，提高各區域的聯(lián)動(dòng)質(zhì)效。聚焦“質(zhì)量網(wǎng)”，成立質(zhì)量保障小組，進(jìn)一步明確工作內容與流程，分工到人，確保質(zhì)量保障任務(wù)落實(shí)落細。成立物資保供小組，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做好上游資源調研、預測與分析以及了解與掌握下游需求，確保資源供應質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、穩定。聚焦“項目保供”，實(shí)行“專(zhuān)班運作、專(zhuān)人跟進(jìn)、專(zhuān)責落實(shí)”24小時(shí)在現場(chǎng)值班值守，及時(shí)響應施工需求，提供專(zhuān)業(yè)、周到的技術(shù)支持和服務(wù)。聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，大力推進(jìn)全省商砼、瀝青砼統購業(yè)務(wù)，強化全過(guò)程保供服務(wù)和各環(huán)節統籌協(xié)調，做到主動(dòng)、靠前、精準服務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，定期調度高速公路臨站專(zhuān)班業(yè)務(wù)。截至12底，合肥區域全力實(shí)施商砼統購，已成功組織實(shí)施項目38個(gè)，先后為集團內145個(gè)重大項目保障商砼、瀝青砼供應。
強化 “成本管控關(guān)”，增企業(yè)運營(yíng)效能
持續推動(dòng)企業(yè)降本增效，健全公司物資管理辦法、設備管理辦法等制度從制度上規范降本增效。建立原材料驗收內部驗證機制辦法，對原材料的數量、質(zhì)量驗收加強考核和實(shí)現相互印證，確保原材料進(jìn)場(chǎng)的數量和質(zhì)量。在站點(diǎn)投資控制上，重點(diǎn)加強對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝的調研和論證工作，多次組織專(zhuān)家論證優(yōu)化，提高站點(diǎn)共用和設備利用效率，減少站點(diǎn)建設帶來(lái)一系列的投資運營(yíng)成本，助力公司降本降低投資約1000萬(wàn)元。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)上，不斷優(yōu)化機制砂、骨料級配曲線(xiàn)配制高石低砂混凝土并開(kāi)展相關(guān)工程應用，降本增效效果明顯。在生產(chǎn)效率提升上，引入自動(dòng)化控制系統、智能化攪拌機、裝載機，提高生產(chǎn)設備的裝備水平和安全生產(chǎn)保障水平讓生產(chǎn)過(guò)程更加精準、高效，減少了人工誤差和時(shí)間浪費，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，為公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了更大的利潤空間。
精耕 “品質(zhì)提升關(guān)”，塑企業(yè)卓越形象
以質(zhì)量樹(shù)品牌，提升競爭力。2024年以來(lái)，建工建材開(kāi)展了試驗室提升工作行動(dòng)，對安徽瑞特、蚌埠建材、擎工建材等試驗室和集中控制中心進(jìn)行了全面升級，優(yōu)化區域劃分，推動(dòng)公司向更加高效、智能化的方向發(fā)展。制定了《質(zhì)量委員會(huì )管理細則》《質(zhì)量技術(shù)保障方案》，健全質(zhì)量管理體制機制，建立了“三級質(zhì)量回訪(fǎng)”機制，全力做好質(zhì)量控制。全面引入ERP智能管控系統，連接“采購—生產(chǎn)—物流—結算”全流程，實(shí)現數據互聯(lián)互通，各項業(yè)務(wù)一體化呈現，提高工作效率。扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展混凝土配合比設計大賽、參加安徽省建設系統職業(yè)技能競賽等方式，以賽促學(xué)、以賽促干，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，有效提升了公司質(zhì)量管理水平。
強化“科技創(chuàng )新關(guān)”，推企業(yè)綠色發(fā)展
2024年以來(lái)，建工建材依托建材產(chǎn)業(yè)研究院，持續與高校展開(kāi)深度產(chǎn)學(xué)研合作，在科技創(chuàng )新、新產(chǎn)品研發(fā)上持續發(fā)力。公司科研成果榮獲2024年度中國非金屬礦科學(xué)技術(shù)獎一等獎、安徽省建筑節能與科技協(xié)會(huì )2024年建設科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。新途建材科研成果榮獲安徽省2024年交通科技進(jìn)步獎二、三等獎。安徽瑞特公司成功獲評國家“高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，新材料科技公司被成功認定為“2024年度蚌埠市企業(yè)技術(shù)中心”。完成合肥市首例彩色混凝土建筑項目（安徽醫科大學(xué)博物館、音樂(lè )廳單體）澆筑及驗收任務(wù)。2024年11月，創(chuàng )新研發(fā)了綠色高性能混凝土配方，專(zhuān)門(mén)針對新能源科技產(chǎn)業(yè)園項目的特殊需求，在保證強度、耐久性等基本性能的前提下，提高混凝土的環(huán)保性能，為項目打造綠色建筑奠定堅實(shí)基礎。
下一步，建工建材將持續開(kāi)展項目管理優(yōu)化和提升行動(dòng)，強化安全質(zhì)量、科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)項目管理水平，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大建材力量。
