2025年1月10日下午，建工不動(dòng)產(chǎn)公司召開(kāi)“2024怎么看 2025怎么干”工作謀劃會(huì )，全面總結2024年工作情況，謀劃部署2025年工作任務(wù)。公司黨委委員、副總經(jīng)理毛紅賀出席并主持會(huì )議。公司全體員工參加會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì )議精神及集團項目管理制度知識競賽總決賽講話(huà)精神。各部門(mén)負責人、全體員工圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”作交流發(fā)言。
會(huì )議總結了公司組建以來(lái)各項工作取得的成績(jì)。會(huì )議指出，2024年是公司成立開(kāi)局之年，在運營(yíng)管理、服務(wù)定位、資產(chǎn)清查、業(yè)務(wù)開(kāi)展、組織建設、團隊建設、作風(fēng)效能、黨風(fēng)廉政建設等方面取得一定成效。同時(shí)會(huì )議就當前公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行深入剖析。
就做好2025年重點(diǎn)工作，會(huì )議要求，一是要深刻領(lǐng)會(huì )集團工作謀劃會(huì )議精神，全面落實(shí)集團黨委決策部署，為集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量；二是要全力以赴推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活處置，提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)收益率，在出讓變現、租賃運營(yíng)、抵債業(yè)務(wù)等方面持續發(fā)力；三是要全面深入開(kāi)展資產(chǎn)運營(yíng)管理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，分類(lèi)分區域實(shí)行差異化運營(yíng)管理，以?xún)?yōu)質(zhì)高效服務(wù)助力業(yè)務(wù)規模發(fā)展壯大；四是要全面加強團隊建設，提升專(zhuān)業(yè)化能力水平，加快推進(jìn)信息化系統建設，綜合提升全員資產(chǎn)核查清查、資產(chǎn)估價(jià)、招商策劃、運營(yíng)管理等業(yè)務(wù)能力，常態(tài)化開(kāi)展培訓學(xué)習和實(shí)踐鍛煉；五是是要全面加強風(fēng)險防控，建立風(fēng)險識別、預警及處置機制，規避資產(chǎn)處置中的法律風(fēng)險、合規風(fēng)險及廉潔風(fēng)險；六是要強化內部管理，做好員工培養和管理，強化考核評價(jià)，健全培養體系，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大合力；七是要提升作風(fēng)效能，持續用力抓黨風(fēng)廉政建設，力戒形式主義官僚主義，增強企業(yè)凝聚力、服務(wù)力、執行力。
會(huì )議強調，要提高政治站位，堅定發(fā)展信心，把握重點(diǎn)任務(wù)，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，增強服務(wù)意識，落實(shí)降本增效、防風(fēng)險要求，全力推進(jìn)資產(chǎn)運營(yíng)盤(pán)活處置。
