1月9日，建工交航召開(kāi)2024年度工作會(huì )暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各職能部門(mén)通報了四季度項目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理等方面檢查情況，并作成本運行分析報告，有關(guān)項目代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)對下一步工作進(jìn)行了部署和安排。
工作謀劃會(huì )上，所屬各單位、各合資公司、機關(guān)各部室主要負責同志作現場(chǎng)發(fā)言，全面復盤(pán)2024年工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題和不足，并提出下一步工作思路及舉措。公司領(lǐng)導班子結合各自分管工作發(fā)言，提出了一系列具有發(fā)展意義的意見(jiàn)、建議，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，凝聚發(fā)展智慧。
李登祥充分肯定了公司一年來(lái)各項工作取得的成績(jì)，并對公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了剖析。李登祥強調，一是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，錨定發(fā)展目標，找準發(fā)力點(diǎn)，深耕阜陽(yáng)區域市場(chǎng)，深挖潛在機遇，做到開(kāi)局即沖刺；加大廣西、云南、新疆等省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，對標對表標桿企業(yè)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和水平。二是健全公司管理體系。進(jìn)一步加強制度、流程建設，全面樹(shù)立依法合規治企意識，確保各項管理制度及決策部署落到實(shí)處，切實(shí)提升員工工作執行力，讓企業(yè)運轉高效流暢；聚焦合資公司管理，深化互利共贏(yíng)合作模式。三是切實(shí)加強企業(yè)品牌建設。強化全員品牌意識，團結帶領(lǐng)廣大職工干部不斷創(chuàng )先爭先，勇奪標桿，以卓越品質(zhì)與亮眼成績(jì)提升建工交航品牌影響力。四是防范化解風(fēng)險隱患。進(jìn)一步完善信訪(fǎng)及訴訟預警體系，全面梳理總結案件，加強訴訟、信訪(fǎng)風(fēng)險隱患的排查與整治，堅持做到“防增量、減存量、控變量”；加大以房抵付工程款工作力度，全力去化庫存，化解歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣謀發(fā)展。
會(huì )議期間，工程管理部開(kāi)展了項目經(jīng)理管理制度考試，并組織學(xué)習集團優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡。
公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位負責人及項目經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )，各項目部有關(guān)人員視頻參會(huì )。
