1月8日上午，建工二建召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，系統梳理2024年工作情況，總結成績(jì)、分析問(wèn)題，謀劃2025年工作目標、重點(diǎn)任務(wù)、具體舉措，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定基礎。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，建工二建黨委書(shū)記、董事長(cháng)主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，朱忠明首先傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會(huì )、節前信訪(fǎng)維穩及資金保障工作會(huì )等會(huì )議上的講話(huà)精神。隨后由班子成員結合各自分管領(lǐng)域依次進(jìn)行發(fā)言匯報。
為實(shí)現2025年“盈虧平衡”的工作目標，朱忠明強調，要持續推進(jìn)“六項重點(diǎn)工作”，一是強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為年度核心要務(wù)，以營(yíng)利為導向，拓寬經(jīng)營(yíng)模式；二是全面加強項目管理，全面推進(jìn)兩級管理模式，嚴格落實(shí)項目目標責任制，及時(shí)進(jìn)行考核兌現，統籌做好物資采購管理工作；三是防范化解財務(wù)風(fēng)險，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，持續運用“抵房、展期、減息、讓利、商票”等方式化解各類(lèi)債務(wù)；四是加大債權清收力度，全面梳理民營(yíng)地產(chǎn)項目履約風(fēng)險，應訴盡訴，以訴促談，加快推進(jìn)訴訟進(jìn)度；五是持續推進(jìn)機構改革，減少同業(yè)競爭，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，適時(shí)成立資產(chǎn)運營(yíng)中心等機構，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展；六是凈化政治生態(tài)環(huán)境，以“減損止損、追責問(wèn)責、完善制度”為目標，持續加大紀檢、審計工作力度，對完工項目審計全覆蓋，摸清家底，堵塞漏洞，持續凈化政治生態(tài)。
