1月2日，安徽建工集團項目管理知識競賽（個(gè)人賽）總決賽在安建國際大廈三樓報告廳舉行，建工總承包參賽選手韓燚憑借扎實(shí)的項目制度知識儲備、出色的現場(chǎng)應變能力，在多輪激勵角逐中脫穎而出喜獲三等獎。
制度為綱，執行為要。建工總承包高位部署系統謀劃，認真貫徹執行集團出臺的項目管理類(lèi)制度，全面強化項目全過(guò)程管控，從優(yōu)選配項目經(jīng)理、做好項目策劃、嚴控分包控制價(jià)等各方面，推動(dòng)項目管理提質(zhì)增效。
公司把制度學(xué)習作為集團決策部署落實(shí)重要工作來(lái)抓，為職工發(fā)放《項目管理類(lèi)文件選編（2024版）》，召開(kāi)專(zhuān)題培訓宣傳解讀，組織開(kāi)展學(xué)習研討、緊扣制度和全過(guò)程工程管理要點(diǎn)開(kāi)展“用制度剛性夯實(shí)項目管理 以高質(zhì)量管理賦能高質(zhì)量發(fā)展”項目管理制度主題知識競賽、全員安全管理制度線(xiàn)上測試等活動(dòng)，通過(guò)解讀培訓助學(xué)、以賽代訓促學(xué)、聯(lián)系實(shí)際研學(xué)“三學(xué)聯(lián)動(dòng)機制”引導全體職工學(xué)制度、知制度、守制度，確保集團制度落地生根、出實(shí)招、求實(shí)效、務(wù)實(shí)功，推動(dòng)項目精細化管理落實(shí)在施工一線(xiàn)，為建工總承包高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
