2024年公司緊緊圍繞各項工作目標，堅持安全第一、生命至上，組建安質(zhì)環(huán)部，落實(shí)深化改革、治本攻堅三年行動(dòng)方案，統籌開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康方面工作。采用“項目策劃、培訓宣貫、督導推進(jìn)、梳理分析、檢查糾偏、考核獎懲”等主要工作方法，順利實(shí)現既定安全質(zhì)量環(huán)保目標。
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念 落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任
安質(zhì)環(huán)部包含多套體系的運行管理，從建立健全制度標準開(kāi)始，先后完善和修訂了安全制度25個(gè)、質(zhì)量制度15個(gè)、環(huán)保10個(gè)和安全標準化防護手冊（暫行版），制作項目安全生產(chǎn)管理制度、項目安全生產(chǎn)責任制、項目安全管理人員考核辦法等制度文件。明確基地安環(huán)部和質(zhì)量部門(mén)及人員崗位職責，分別簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。統一公司、分公司、項目部安全、質(zhì)量、環(huán)保管理標準，落實(shí)行為規范，對于保證公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升公司質(zhì)量管理水平起到重要作用。
堅持安全教育培訓 規范人員作業(yè)行為
制定安全教育和考核制度，督促所屬單位及項目部做好公司新員工的三級安全教育和考核制，使培訓內容通俗易懂，具備針對、適用、實(shí)時(shí)等特性，并建立教育培訓檔案。落實(shí)公司、分公司、項目部的安全教育培訓工作，使其培訓方式多樣化，內容豐富多彩，即有法律、法規、政府主管部門(mén)和集團相關(guān)文件的學(xué)習、宣貫，也有各類(lèi)安全、質(zhì)量事故類(lèi)教育視頻，還有季節性施工專(zhuān)題教育培訓，以及部門(mén)根據實(shí)際監督檢查總結類(lèi)專(zhuān)題教育內容。
強化員工培訓取證 提高專(zhuān)業(yè)管理水平
為切實(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)技能，公司鼓勵全體員工考取安全類(lèi)證書(shū)和特種設備無(wú)損檢測證書(shū)，促使學(xué)習并掌握安全生產(chǎn)知識、提升安全生產(chǎn)意識、提高團隊整體素質(zhì)，真正做到全員管安全，實(shí)現本質(zhì)安全，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
構建雙重預防機制 打造事前安全新格局
全面強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，提高防控能力，著(zhù)力防范化解重大安全風(fēng)險，全面強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，推進(jìn)風(fēng)險防控工作科學(xué)化、精細化，堅持開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)，明確風(fēng)險等級、管控層級、預控措施、責任人，按照“分級管理、分級負責”的基本原則，明確各層級的監管職責，有效控制安全風(fēng)險，消除重大安全質(zhì)量隱患。
全面強化安全生產(chǎn)隱患排查治理。推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，不讓小風(fēng)險演化為大風(fēng)險，不讓個(gè)別風(fēng)險演化為綜合風(fēng)險，不讓局部風(fēng)險演化為區域性風(fēng)險或系統性風(fēng)險，把重大風(fēng)險隱患當成事故來(lái)對待。全公司深入開(kāi)展安全隱患排查整治，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，筑牢防線(xiàn)，守住底線(xiàn)，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。突出重要區域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節、重要裝置的“五重”隱患排查治理；堅持項目經(jīng)理周、月檢及公司領(lǐng)導帶隊檢查制度。
緊扣安質(zhì)主題 開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)
積極開(kāi)展安全月活動(dòng)。圍繞“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì )應急——暢通生命通道”主題開(kāi)展系列活動(dòng)，認真籌劃，全面部署，學(xué)習安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位安全生產(chǎn)技能和應急逃生手段，提升職工安全意識，堅持安全發(fā)展理念。
開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高質(zhì)量意識。以“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”為主題，公司組織開(kāi)展質(zhì)量管理知識競賽、焊工技能競賽、無(wú)損檢測（焊縫）競賽、叉車(chē)競賽，以及鋼結構設計和深化建模培訓。以賽促學(xué)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和競爭意識，顯著(zhù)提高公司員工的技能水平和質(zhì)量意識。
開(kāi)展消防月專(zhuān)項安全檢查工作。11月份為消防月，根據集團文件精神和公司安排，開(kāi)展為期一個(gè)月的專(zhuān)項安全消防檢查工作，組織人員開(kāi)展消防安全培訓、消防安全風(fēng)險隱患大排查大整治行動(dòng)，及時(shí)編制專(zhuān)項檢查工作表、隱患整改表、《安徽建工智能制造集團有限公司生產(chǎn)單位和項目重大安全隱患匯總項》等資料，以公司領(lǐng)導帶隊、安全和生產(chǎn)部門(mén)陪同方式進(jìn)行，以橫向到邊、縱向到底為目標，地毯式開(kāi)展消防安全、環(huán)保、質(zhì)量大檢查和安全隱患排查工作，堅持人民至上、生命至上，牢筑安全防線(xiàn)。
開(kāi)展多項應急演練，提升應急處置能力。一直以來(lái)，公司以完善應急準備、磨練應急機制作為應急演練活動(dòng)的目的，堅持以演促練、以練筑防，科學(xué)組織實(shí)施應急演練工作，不斷提升應急救援能力。
提高重視QC活動(dòng) 加強成果培育轉換
公司始終堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以質(zhì)量為核心，積極推進(jìn)各項技術(shù)改革與創(chuàng )新實(shí)踐。通過(guò)強化內部管理、優(yōu)化技術(shù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，增強了市場(chǎng)競爭力。
砥礪前行筑夢(mèng)路 乘風(fēng)破浪再啟程
持續完善安全質(zhì)量管理體系。根據公司發(fā)展戰略和內外部環(huán)境變化，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理體系，確保其有效性和適應性。
深化安全文化建設。創(chuàng )新安全文化建設形式和內容，提高員工參與度，使安全質(zhì)量文化成為公司企業(yè)文化的核心組成部分，真正實(shí)現從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全”的轉變。
加強質(zhì)量創(chuàng )新能力建設。鼓勵員工開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng)，加大質(zhì)量研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，不斷提升公司的質(zhì)量競爭力。
強化應急管理能力建設。進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全質(zhì)量事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，降低事故損失。
新的一年
我們將堅持
以系統提升為核心、以源頭治理為基礎
以科技創(chuàng )新為動(dòng)力
以本質(zhì)安全為目標的
安全管理模式
積極推進(jìn)標準化建設
探索科技創(chuàng )新和信息化運用
不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)地位
新的一年
我們將繼續
秉持初心、勇?lián)熑?/span>
以更堅定的信念，更旺盛的斗志
更務(wù)實(shí)的作風(fēng)
在努力實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標中
創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、樹(shù)立新形象、展現新作為
以實(shí)際行動(dòng)踐行發(fā)展理念
譜寫(xiě)新時(shí)代企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新篇章
