固本強基，方能行穩致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌出席會(huì )議并講話(huà)，要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話(huà)引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動(dòng)項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開(kāi)行動(dòng)。
胡潤之
四分公司涇青高速一分部黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理自項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我就緊盯重點(diǎn)環(huán)節，堅持全過(guò)程管控不放松。制度宣貫方面，一直堅持晨會(huì )、周例會(huì )、月安全生產(chǎn)會(huì )制度，及時(shí)宣貫集團和公司規章制度，以制度指導現場(chǎng)實(shí)踐。成本管控方面，認真做好項目策劃工作，我帶領(lǐng)項目技術(shù)人員對全線(xiàn)進(jìn)行細致地踏勘，全面考慮臨時(shí)用地、臨建、便道以及人材機費用，明確樞紐涉高速涉河施工、鋼箱梁現澆梁施工等成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)每月的成本分析會(huì )進(jìn)行分析與糾偏，使項目的成本始終處于可控范圍之內，實(shí)現降本增效目標。安全質(zhì)量管理方面，嚴格按照集團標準化建設要求，精耕細作，做到了安全質(zhì)量形勢平穩可控，未發(fā)生安全質(zhì)量事故。物資合同管理方面，嚴格落實(shí)“六個(gè)嚴禁”，做好合同交底與材料管理，特別是出入庫審核與材料盤(pán)點(diǎn)，每月做好材料節超分析。項目積極開(kāi)展“四新”活動(dòng)，河灘鵝卵石地層精準成樁裝置、填方強夯智能監測等成果榮獲國家級、省級QC、工法、專(zhuān)利等多項榮譽(yù)，也進(jìn)一步提升項目的經(jīng)濟效益。
下一步，我將以本次會(huì )議精神為指導，以身作則，率先垂范，保持住項目“精誠團結，上下聯(lián)動(dòng)”的良好局面，在確保完成今年年度目標任務(wù)的基礎上，奮力實(shí)現明年開(kāi)局“開(kāi)門(mén)紅”！
