固本強基，方能行穩致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上，安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌出席會(huì )議并講話(huà)，要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話(huà)引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動(dòng)項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開(kāi)行動(dòng)。
侯凱
交建公司蜀山區SS11-G-05-02號地塊項目負責人
一是思變，要適應市場(chǎng)變化和具有創(chuàng )新思維。當前建筑業(yè)市場(chǎng)競爭加劇，項目全過(guò)程管控、精益化管理成為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必須路徑。蜀山區SS11-G-05-02號地塊項目從設計階段，就運用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，優(yōu)化建筑布局與結構設計，提前規避設計缺陷與沖突。
二是思危，強化風(fēng)險意識，緊盯重點(diǎn)環(huán)節。作為項目經(jīng)理，圍繞項目成本管控、安全質(zhì)量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節時(shí)刻保持警惕，牢固樹(shù)立安全環(huán)保發(fā)展理念，加強集團制度學(xué)習宣貫，嚴格按照集團要求部署，抓實(shí)、抓細項目管理，確保項目不出問(wèn)題。
三是思行，凝聚工作合力，提高團隊執行力是提升項目管理水平的關(guān)鍵。在項目實(shí)際管理過(guò)程中，推行網(wǎng)格化管理，明確團隊每位成員職責、內容，同時(shí)也高度重視團隊成員的培養，鼓勵團隊成員不斷學(xué)習和提升自己。
下一步，我將以項目成本管理為核心，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理舉措為手段，抓好項目，帶好團隊，全力以赴高標準、高質(zhì)量完成項目施工任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
