12月28日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春先后深入大眾科技研發(fā)三期、臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園、董崗星辰苑、安淮污水處理廠(chǎng)等多個(gè)重點(diǎn)項目現場(chǎng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節與核心要點(diǎn)開(kāi)展調研，實(shí)地督導項目建設。
何洪春在詳細了解項目進(jìn)展及安全、成本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作的實(shí)際情況后，就扎實(shí)有效開(kāi)展好下一步工作作出明確要求，他強調，一是要筑牢安全防線(xiàn)，保障項目平穩建設。各項目必須嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，確保責任細化到每個(gè)崗位和人員，尤其針對大型設備、爬架等關(guān)鍵施工部位，依照方案精準操作與維護，安排專(zhuān)人定時(shí)巡檢，冬季施工要強化環(huán)境監測與調控，落實(shí)保暖、防滑、防火舉措，全面排查并消除安全隱患，保障施工安全規范、平穩有序，讓施工人員安心作業(yè)。二是要精細成本管控，實(shí)現質(zhì)量效益共進(jìn)。項目團隊應在確保安全與質(zhì)量有機統一的基礎上，優(yōu)化施工方案，從流程設計、材料選型到人員配置等方面發(fā)力，提升資源利用效率，減少浪費現象，強化全員成本意識，建立嚴格的支出審核機制，定期開(kāi)展成本分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化成本控制策略，確保項目在預定成本范圍內推進(jìn)，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)可持續發(fā)展筑牢根基。三是要嚴守質(zhì)量標準，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。項目要建立健全完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購源頭抓起，嚴格審核供應商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料均符合標準要求。要嚴格執行質(zhì)量檢查制度，加大對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的監控力度，運用先進(jìn)檢測技術(shù)確保工程質(zhì)量達到設計要求。對于施工完成的部分，如門(mén)窗、地面、墻面等，要注重成品保護工作，避免因后續施工造成污染或損壞，確保最終交付質(zhì)量。對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，立即整改，明確責任人與期限，做到問(wèn)題不解決不罷休，堅決消除質(zhì)量隱患，以高品質(zhì)工程提升企業(yè)市場(chǎng)聲譽(yù)與競爭力。四是要優(yōu)化冬季施工保障，克服季節不利因素。一方面，在關(guān)鍵工序如混凝土澆筑、墻體砌筑等方面，嚴格把控施工條件，對原材料進(jìn)行必要的預處理，克服低溫對施工質(zhì)量的不利影響，全方位保障冬季施工的質(zhì)量與安全，確保項目按計劃順利推進(jìn)；另一方面，施工現場(chǎng)要充分利用年前時(shí)間，清理雜物、多余材料及土方，平整道路，保持現場(chǎng)整潔有序，要強化生活區的安全管理，重點(diǎn)關(guān)注防火、用電安全，加強對大功率電器使用的監管，優(yōu)化食堂管理，確保施工人員的飲食健康。五是要保障農民工權益，穩固項目建設根基。年關(guān)將近，各項目要嚴格遵循相關(guān)法規和企業(yè)管理制度，將農民工工資支付作為維穩工作的首要任務(wù)，提前做好資金的精準安排與核算，確保工資按時(shí)、足額發(fā)放到每一位農民工手中，切實(shí)維護農民工的合法權益，維持項目建設的連貫性和穩定性。（康金標、楊光/圖、孫倩茹、徐強）
