為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團各項管理制度，強化公司對所屬單位的管理與監督，12月25日，公司組織所屬單位開(kāi)展管理交流會(huì )，公司項目管理中心、招采與物資設備中心、安全管理部三個(gè)部門(mén)負責人和所轄單位分管副總及部門(mén)負責人參會(huì )。
會(huì )上，市政分公司就近期集團檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了詳細通報，深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了具體的整改措施。其他分公司代表結合各自單位的實(shí)際情況，分享了管理經(jīng)驗，提出了在管理過(guò)程中遇到的難題和困惑。與會(huì )人員圍繞管理不足話(huà)題展開(kāi)了熱烈討論，紛紛建言獻策，共同探討解決方案。
會(huì )議指出，各級單位要珍惜這次機會(huì )，相互學(xué)習、相互借鑒，不斷提升自身的管理水平。會(huì )議強調，項目管理是一項系統工程，需要各級單位共同努力、齊抓共管，需要溝通協(xié)作、形成合力，共同推動(dòng)公司各項工作的順利開(kāi)展。
通過(guò)此次交流會(huì )，各單位深刻認識到加強管理的重要性和緊迫性，紛紛表示將認真貫徹落實(shí)集團制度及會(huì )議精神，切實(shí)加強本單位的管理工作，為公司持續健康發(fā)展貢獻力量。
