12月22日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴王衛片區城市更新總承包項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)展和安全、成本、質(zhì)量等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況后，就高質(zhì)量做好裝飾階段重點(diǎn)工作，實(shí)現重點(diǎn)民生項目高品質(zhì)履約，何洪春強調，一是要嚴守安全防線(xiàn)。目前，項目處于收尾階段，各工序交叉施工作業(yè)多，要精準排查治理冬季施工安全隱患，有針對性地制定安全防范管控措施；要著(zhù)重關(guān)注防火、用電、臨邊防護等措施的落實(shí)情況，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生；要著(zhù)力提升施工人員的安全意識與應急處理能力，做到安全隱患早發(fā)現、早排除，構建全方位、無(wú)死角的安全保障體系。二是要鑄就品質(zhì)標桿。要以企業(yè)嚴格的質(zhì)量管理體系為依托，錨定品質(zhì)裝飾目標，從建筑材料的篩選到施工工藝的每一個(gè)環(huán)節，都要進(jìn)行嚴格把關(guān)與精細操作；冬季施工需注意合理安排工作時(shí)間，如抹灰作業(yè)、幕墻外裝作業(yè)等，盯緊盯牢施工細節，注重施工成型效果保護；要建立完善的質(zhì)量監督機制，激勵施工人員追求卓越品質(zhì)，打造出經(jīng)得起時(shí)間考驗、契合城市發(fā)展定位的優(yōu)質(zhì)工程，為城市更新和民生項目建設樹(shù)立標桿形象。三是要提升建設效益。項目要深入分析成本構成，在保證安全與質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置，通過(guò)合理的材料采購計劃、高效的施工組織安排以及精準的預算管理，降低不必要的開(kāi)支與浪費，提高成本效益比，增強項目盈利能力與市場(chǎng)競爭力，實(shí)現項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的平衡與最大化。
此外，考慮到年關(guān)將至，何洪春就農民工工資支付做出要求，他指出，廣大工友是項目建設的重要力量，保障他們的合法權益是企業(yè)的基本責任。項目必須嚴格按照相關(guān)法規和企業(yè)管理制度要求，優(yōu)先安排農民工工資支付，建立透明、規范的工資發(fā)放流程，確保工資按時(shí)足額發(fā)放到每一位工友手中，讓他們能夠安心過(guò)年，切實(shí)維護社會(huì )穩定與和諧。（徐強、李璐）
