12月16日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴朗科智能安徽總部中心項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工、物資成本管控、招投標管理等方面工作開(kāi)展情況。就推進(jìn)項目高標準、高質(zhì)量、高效率建設，何洪春強調，一是要強化安全管理，壓實(shí)安全責任。安全管理工作是重中之重，要嚴守安全底線(xiàn)，壓實(shí)安全責任，筑牢安全防線(xiàn)，針對朗科總部項目大型設備、爬架、電梯井防護、輕質(zhì)隔墻安裝等重點(diǎn)施工內容要嚴格按照方案執行，全面排查消除安全生產(chǎn)隱患，同時(shí)做好冬季施工安全保護工作，確保項目生產(chǎn)平穩有序推進(jìn)。二是要搶工期保節點(diǎn)，牢固樹(shù)立工期就是效益的理念。項目要嚴格落實(shí)“動(dòng)作要快、標準要高、要求要嚴、主動(dòng)作為、加強溝通”的管理方針，綜合施策、多管齊下，錨定目標、加壓奮進(jìn)，采取切實(shí)可行的施工進(jìn)度保障措施，搶抓晴好天氣施工“窗口期”，確保關(guān)鍵節點(diǎn)優(yōu)質(zhì)履約。三是要注重團隊建設，真正實(shí)現“建樓育人”。要發(fā)揮重點(diǎn)項目人才培養“練兵場(chǎng)”的作用，鼓勵青年骨干在攻堅克難中歷練成長(cháng)，著(zhù)力培養一批有擔當、有能力的年輕人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎。四是要認真學(xué)習貫徹集團項目管理制度文件要求，持續提升項目成本和質(zhì)量管控水平。要組織管理人員加強對集團項目管理制度文件的學(xué)習，特別是項目成本管理類(lèi)文件學(xué)習。堅持降本增效原則，積極履行崗位職責，加強建設資金管理，嚴格控制項目成本。五是要強化供應保障，加強物資過(guò)程管理。要建立有效的物資管理體系，嚴格執行物資管理制度，規范物資領(lǐng)用和使用臺賬，確保物資的合理高效利用。（吳小菲）
