12月9日凌晨1點(diǎn)左右，王杰繞著(zhù)剛剛澆筑的延安路大橋北岸主線(xiàn)引橋第9聯(lián)底腹板和A匝道第2聯(lián)頂板仔細巡查一遍，向后場(chǎng)拌和站和項目施工群發(fā)送完報備信息后回到宿舍。
這樣的場(chǎng)景，在項目大干期，幾乎是王杰的工作常態(tài)。入職安徽水利4年來(lái)，他一直扎根一線(xiàn)，通過(guò)多個(gè)崗位的鍛煉，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，成長(cháng)為項目管理的多面手，大家給他取了個(gè)響亮的昵稱(chēng)：“多邊形戰士”。
作為延安路大橋項目工程管理部部長(cháng)，王杰每天需要協(xié)調各班組現場(chǎng)施工。因此，“計劃”對王杰的工作至關(guān)重要，每天晚上睡覺(jué)前，對當天的工作進(jìn)行復盤(pán)是王杰的必修課，第二天甚至一周的工作計劃他也會(huì )提前安排，了然于心，用他的話(huà)說(shuō)就是：“不打沒(méi)準備的仗?！?他通過(guò)精準預判，協(xié)調班組長(cháng)把每個(gè)工種的結束時(shí)間精確到“時(shí)”，確保各工序合理穿插，無(wú)縫銜接，保障項目順利推進(jìn)?！拔镔Y設備部，近期要進(jìn)行現澆箱梁澆筑，?28、?16鋼筋請提前進(jìn)場(chǎng)到位”，“汪老板，你們多加點(diǎn)人頂上來(lái)，不能耽誤現場(chǎng)的進(jìn)度”……
在延安路大橋項目建設初期，面對人員尚未到位的困境，王杰迎難而上挑起大梁。來(lái)回穿梭于施工現場(chǎng)和辦公室之間，緊張而忙碌是他每天的工作狀態(tài)。一天現場(chǎng)的工作結束，夜深人靜時(shí)，他會(huì )在辦公室總結當天的工作，編寫(xiě)《施工日志》。在他眼里，工地上無(wú)小事；在他心里，工作不分八小時(shí)內外。正是這種井井有條工作方式，讓他成長(cháng)迅速。
如今的他，在工程管理上，已然能獨擋一面。熟悉他的人都知道，抓質(zhì)量他有“鐵腕”風(fēng)。大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴格按標準化規范要求，定期檢驗，不合格的堅決要求返工。砼澆筑前，他會(huì )提前將各個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人。澆筑過(guò)程中，對每道工序都親自驗收，逐根檢查鉆孔記錄、孔深、孔徑、傾斜度、沉渣厚度等各項指標，確保在規范要求誤差之內。正是由于他的一絲不茍和團隊的默契配合，延安路大橋項目目前澆筑的261根樁基驗收全部為I類(lèi)樁。
王杰雖不善言辭，但勤奮好學(xué)卻是出了名的。對新知識的學(xué)習，他總是沖鋒在前。利用業(yè)余時(shí)間他自學(xué)了無(wú)人機的操作，在他的帶領(lǐng)下，項目其他人員也紛紛加入學(xué)習無(wú)人機的行列，現在項目已經(jīng)有不少管理人員都能熟練操作無(wú)人機，為項目記錄了很多寶貴的過(guò)程影像資料。在學(xué)習公司各項管理制度上，他獨辟蹊徑通過(guò)“你問(wèn)我答”的形式調動(dòng)大家學(xué)習積極性，在今年9月安徽水利組織的“質(zhì)量月”知識競賽中，他帶領(lǐng)的項目團隊取得三等獎的好成績(jì)。
初心在方寸，咫尺在匠心，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)做好每件事，“多邊形戰士”王杰一定會(huì )不斷超越自我，一往無(wú)前，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
