編者按：今年以來(lái)，建工商貿物流圍繞集團主材集采戰略目標，按照“突出重點(diǎn)、精準施策、注重實(shí)效”的原則，探索構建“協(xié)調+預警”“對接+聯(lián)動(dòng)”“常態(tài)+創(chuàng )新”的多元化集采服務(wù)機制。通過(guò)“現場(chǎng)駐點(diǎn)+遠程協(xié)同”相結合的模式，將集采保供服務(wù)進(jìn)一步下沉到項目現場(chǎng)一線(xiàn)，精準把握項目面臨的實(shí)際需求，為超前謀劃組織采購、搶前抓早扎實(shí)保供開(kāi)好局、起好步，打通集采服務(wù)“最后一公里”。
“今日發(fā)貨：桐城六尺巷社區治理學(xué)院項目鋼材3車(chē)、岳西中學(xué)建設項目（一期）鋼材2車(chē)……”傍晚前，集采服務(wù)事業(yè)部所屬皖南區域中心物資發(fā)貨群接連彈出幾條信息。每日發(fā)貨后，3個(gè)區域中心都會(huì )在群內公布當日發(fā)貨情況，區域中心負責人根據發(fā)貨信息及時(shí)跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，確保物資高效運輸、高效供給。
按照“物資全規格，供應全天候，項目全覆蓋”的原則，公司致力推動(dòng)從物資“供應商”向“服務(wù)商”的角色轉變，將服務(wù)理念深植于物資集采業(yè)務(wù)全流程各環(huán)節，精準制定保供方案，通過(guò)精細管理和高效協(xié)同，確保項目物資供應的連續性和高效性。
在集采服務(wù)事業(yè)部項目保供協(xié)調小組例行會(huì )議上，集采服務(wù)事業(yè)部有關(guān)負責同志說(shuō)：“有時(shí)一個(gè)人一天就要參加周例會(huì )、項目保供協(xié)調會(huì )等不同會(huì )議。通過(guò)會(huì )議充分收集信息、了解情況，從而分類(lèi)解決，制定方案，落實(shí)精準保供?！睍?huì )上，項目保供團隊就客戶(hù)所需的鋼筋和水泥供應品牌、規格、數量、運送方式、送達時(shí)間等一一敲定，確保項目生產(chǎn)平穩有序。
“我們的業(yè)務(wù)人員要深入到一線(xiàn)去，去實(shí)地發(fā)現并協(xié)調解決問(wèn)題?！?1月份伊始，電商公司（集采服務(wù)事業(yè)部）公司班子成員靠前指揮，帶隊深入集團在建項目現場(chǎng)，實(shí)地了解在建項目物資供應中存在的問(wèn)題。
從信息聯(lián)動(dòng)到物資調配，從采購調度到材料進(jìn)場(chǎng)，從合同簽訂到履約跟蹤，建工商貿物流通過(guò)建立多點(diǎn)聯(lián)絡(luò )機制，為項目提供全過(guò)程一站式服務(wù)，實(shí)地協(xié)調解決保供重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。
