為深入貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，建工建材安徽瑞特公司積極響應號召，全方位、多渠道地推動(dòng)項目管理扎根一線(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中砥礪奮進(jìn)，用品牌鑄就卓越。
深研 “學(xué)習強基關(guān)”，鑄團隊專(zhuān)業(yè)之魂
為進(jìn)一步落實(shí)集團關(guān)于強化項目管理的決策部署，推動(dòng)集團《項目管理類(lèi)文件選編（2024版）》學(xué)習走向深入，安徽瑞特充分利用專(zhuān)題會(huì )、周例會(huì )等會(huì )議形式，對文件選編進(jìn)行集中學(xué)習，鼓勵全體員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習。全員發(fā)放學(xué)習《業(yè)務(wù)規范類(lèi)文件選編》，并通過(guò)組織開(kāi)展線(xiàn)上測試，強化業(yè)務(wù)工作規范性，著(zhù)力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、能力過(guò)硬的高素質(zhì)團隊，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。
精耕 “品質(zhì)提升關(guān)”，塑企業(yè)卓越形象
為進(jìn)一步提升公司專(zhuān)業(yè)形象，對試驗室和集中控制中心進(jìn)行了全面升級，優(yōu)化區域劃分，新增宣傳展廳，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的投入，推動(dòng)公司向更加高效、智能化的方向發(fā)展。同時(shí)成功引入ERP智能系統，實(shí)現了信息的全面集成和實(shí)時(shí)共享，打破了信息孤島，加快了數據協(xié)同處理的速度，為公司科學(xué)決策提供了有力支持。在商砼生產(chǎn)中，注重科技創(chuàng )新與綠色環(huán)保的深度融合，通過(guò)技術(shù)手段，成功地將礦山尾礦產(chǎn)品——石屑應用其中，實(shí)現了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏(yíng)。
強化 “成本管控關(guān)”，增企業(yè)運營(yíng)效能
安徽瑞特持續探索創(chuàng )新，為企業(yè)降本增效注入源源不斷的動(dòng)力。在科學(xué)配比方面，公司的技術(shù)人員不斷試驗和優(yōu)化配比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化原材料的使用。
在生產(chǎn)效率提升方面，引入自動(dòng)化控制系統和智能化攪拌機，讓生產(chǎn)過(guò)程更加精準、高效，減少了人工誤差和時(shí)間浪費，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。在物資采購方面，采用 “公開(kāi)招標 + 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同” 的創(chuàng )新方式，不僅嚴格遵循集團內部供應鏈的發(fā)展戰略，還通過(guò)公開(kāi)招標引入市場(chǎng)競爭機制，進(jìn)一步壓實(shí)了采購成本，并通過(guò)批量采購、優(yōu)化采購時(shí)機等方式，為公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了更大的利潤空間。
牢筑 “生產(chǎn)保障關(guān)”，固企業(yè)發(fā)展根基
安徽瑞特積極踐行生產(chǎn)定額管理模式，構建了公平、合理的薪酬分配體系，極大地提升了員工的工作積極性與效率。定期組織生產(chǎn)調度會(huì )議，對環(huán)境衛生、設備操作、設備檢修、車(chē)輛調度及項目反饋等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行深入剖析，細致梳理存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調解決，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。實(shí)行科學(xué)調度，不斷優(yōu)化運輸路線(xiàn)和車(chē)輛配置，提高運輸效率，降低運輸成本，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
下一步，建工建材安徽瑞特公司將繼續秉承“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化和提升，持續加大在人才培養、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)項目管理水平，為公司穩健發(fā)展注入持久動(dòng)力，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量。
