2024年是安徽建工集團項目基礎管理強化年，建工智能制造認真落實(shí)集團總體部署，多措并舉推動(dòng)項目穩產(chǎn)達產(chǎn)，各層級項目管理團隊積極行動(dòng)，全面提升項目履約品質(zhì)，項目管理取得一定成效。
【加強制度宣貫 完善體系建設】
為宣傳貫徹集團關(guān)于項目管理的規范制度，建工智能制造組織全體職工集中研學(xué)《項目管理類(lèi)文件選編》，形成領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、各個(gè)項目跟進(jìn)學(xué)、全體職工自主學(xué)的良好風(fēng)氣。針對實(shí)際情況，對目前項目管理流程進(jìn)行梳理，對相關(guān)體制機制進(jìn)行補充和完善，不斷推動(dòng)項目管理流程標準化。建機公司根據新廠(chǎng)產(chǎn)品建設方案，提前制定交安產(chǎn)品、集裝箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝文件和質(zhì)量管理制度，為項目投產(chǎn)做好充分準備。蕪湖公司細化質(zhì)量部門(mén)工作清單及崗位職責，增強部門(mén)人員責任心，促進(jìn)團隊協(xié)作，完善質(zhì)量標準，發(fā)布了鋼結構生產(chǎn)和檢驗相關(guān)規定，建立鋼結構檢測清單。
【堅持策劃引領(lǐng) 助力高效履約】
建工智能制造始終堅持策劃先行，實(shí)現項目策劃審查備案全覆蓋。針對重點(diǎn)項目實(shí)行清單化管理，深入項目現場(chǎng)開(kāi)展履約檢查，第一時(shí)間掌握、了解項目現場(chǎng)情況，截至目前完成履約檢查項目25個(gè)，旨在全面提高項目履約效能。特別在交通、市政板塊，徐淮阜、涇青、天天、和襄高速及G312合六路快速化改造項目中，面對施工工期短、道路導改情況復雜、等難題，均能按期甚至超前保質(zhì)保量完成任務(wù)，得到業(yè)主和總包單位的高度認可，致使公司品牌和良好口碑不斷提升，以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)，中鐵四局、中交二公局等單位主動(dòng)對接二次業(yè)務(wù)合作。
【狠抓生產(chǎn)調度 實(shí)現降本增效】
建工智能制造統籌內外部資源，及時(shí)協(xié)調解決項目存在問(wèn)題，堅持“一項目一方案”，制定責任清單，為項目建設做好全方位保障和服務(wù)。同時(shí)，加強過(guò)程產(chǎn)值完成情況監測，統籌推進(jìn)降本增效。在亳蒙高速渦河一號橋項目中，通過(guò)深化設計和技術(shù)創(chuàng )新，采用架橋機和履帶吊協(xié)同工作進(jìn)行橋面系梁架設來(lái)替代兩臺200噸浮吊的架設施工方案，既確保施工過(guò)程中航道正常通行，又成功結余橋面吊裝施工機械費數百萬(wàn)元。以臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園為代表，公司統籌做好現場(chǎng)施工與廠(chǎng)區生產(chǎn)加工技術(shù)協(xié)調，通過(guò)每日一調度，解決上千條圖紙答疑問(wèn)題，一個(gè)月時(shí)間完成近8萬(wàn)噸鋼結構圖紙深化，節省上百萬(wàn)成本費用，進(jìn)一步實(shí)現降本增效。
【引進(jìn)設備平臺 賦能管理創(chuàng )新】
建工智能制造大力推動(dòng)智能化工廠(chǎng)建設，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設備監控技術(shù)加強信息管理和服務(wù)，通過(guò)人機協(xié)同、數據同頻，透明工廠(chǎng)清楚掌握產(chǎn)銷(xiāo)流程、提高生產(chǎn)過(guò)程可控性、減少人工干預、即時(shí)正確采集生產(chǎn)線(xiàn)數據，合理編排生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度。六安公司以天天高速項目、阜南廠(chǎng)房1#、2#項目作為試點(diǎn)，借助信息化平臺BIM可視化系統實(shí)現數據共享，通過(guò)模型可直觀(guān)查看發(fā)運數據，發(fā)運構件數量、噸位等一鍵查看，讓天各一方的項目安裝進(jìn)展通過(guò)模型直觀(guān)展示，在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、規范基礎管理和提升抗風(fēng)險能力方面取得突出成效，實(shí)現了數據代替人工從事復雜作業(yè)和決策。
【強化質(zhì)量攻關(guān) 嚴守安全防線(xiàn)】
建工智能制造始終堅持問(wèn)題導向，大力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，抓緊抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作。積極深入廠(chǎng)區和項目一線(xiàn),全面開(kāi)展安全質(zhì)量“體檢”，截至目前公司安全質(zhì)量環(huán)保部共開(kāi)展安全質(zhì)量檢查72次，安全生產(chǎn)形勢平穩可控。安全月、質(zhì)量月期間，公司精心策劃并組織開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)邀請專(zhuān)家授課、張貼海報、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識與理念；開(kāi)展安全知識競賽，激發(fā)全體職工學(xué)習安全知識的積極性，技能比武運動(dòng)會(huì )提供展示安全操作技能的平臺；各類(lèi)應急演練如火災逃生演練、高處墜落等進(jìn)一步提升員工應急處置能力。
下一步，建工智能制造將持續強化意識、破解難題，不斷深化改革創(chuàng )新，以昂揚的奮進(jìn)姿態(tài)，夯實(shí)基礎管理能力，塑強優(yōu)質(zhì)履約品牌，切實(shí)提升公司項目管理水平，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
