12月2日上午，安徽水利召開(kāi)12月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )議。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，安徽水利黨委委員、副總經(jīng)理陳浩主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )議指出，2024年還剩不到一個(gè)月的時(shí)間，今年以來(lái)在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，公司上下齊心協(xié)力、擔當奮進(jìn)，各項重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展大局穩定。
會(huì )議強調，公司上下要堅決貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，持續強化項目管理，全力以赴搶產(chǎn)值、創(chuàng )營(yíng)收，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標，確保完成全年各項工作目標任務(wù)。
會(huì )議要求，一是要更加積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，增強實(shí)效，發(fā)揮“水利特級”資質(zhì)優(yōu)勢，盡快落實(shí)省外市場(chǎng)布局，大力開(kāi)拓省外市場(chǎng)；落實(shí)“大市場(chǎng)、大項目、大開(kāi)發(fā)”戰略，成立重大水利項目統籌協(xié)調工作組，形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力，搶占市場(chǎng)份額。二是項目管理務(wù)必提高執行力，強化項目管理制度學(xué)習和落實(shí)，做到該管理的要管到位、該控制的要控得住、該執行的要落地見(jiàn)效；加力攻堅施工生產(chǎn)，加快推進(jìn)產(chǎn)值營(yíng)收轉化；加力攻堅項目管理，持續降本增效；進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全運行防線(xiàn)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。三是積極落實(shí)集團黨委關(guān)于“以房抵工程款”工作部署，全面打通工作堵點(diǎn)，優(yōu)化抵付流程，形成工作合力，確保抵付工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。四是持之以恒推進(jìn)債權清收工作，落實(shí)落細清收責任，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，打好債權清收攻堅戰，防范化解資金風(fēng)險。五是用心用情用力做好信訪(fǎng)維穩工作，壓緊壓實(shí)信訪(fǎng)工作責任，努力把矛盾解決在基層、化解在萌芽，切實(shí)維護企業(yè)發(fā)展大局和諧穩定。
會(huì )上，部分職能部門(mén)、單位和項目匯報了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展，與會(huì )領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，機關(guān)部門(mén)負責人，在蚌單位行政負責人、分管生產(chǎn)、成本副經(jīng)理及工程、成本管理部門(mén)負責同志主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，蚌外單位有關(guān)負責同志和項目經(jīng)理視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
