在集團明確戰略的引領(lǐng)與卓越領(lǐng)導下，建工工業(yè)化積極響應并深入貫徹集團決策部署與規章制度，以高質(zhì)量、智能發(fā)展為主線(xiàn)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，經(jīng)不懈努力取得了顯著(zhù)成效。
精準傳達集團決策，筑牢發(fā)展基石
年初以來(lái)，公司高度重視集團決策傳達與宣貫工作。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、工作部署會(huì )等形式，確保每項政策、制度精準傳達至每位員工并轉化為實(shí)際行動(dòng)。近期舉辦的集團項目管理制度知識競賽（個(gè)人賽）初賽在建工大廈二樓建工工業(yè)化會(huì )議室舉行，26 人踴躍參與，其中 16 人成績(jì)超 95 分。同時(shí)，公司細致修訂完善了《成本管理辦法》《質(zhì)量管理辦法》《安全管理辦法》等核心制度，借助定期監督檢查與績(jì)效考核，有力推動(dòng)公司管理朝規范化、高效化邁進(jìn)，為工作開(kāi)展筑牢制度根基。
強化項目管理與成本管控，成效顯著(zhù)
（一）規范成本分析流程
生產(chǎn)管理中心將成本管控作為項目管理核心，統一了標前成本測算表、目標成本書(shū)、成本分析表等用表格式，使成本分析更規范、有序。依據流程，所屬各單位能深入剖析各階段成本支出，精準發(fā)現降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，并及時(shí)研討制定改進(jìn)措施，不放過(guò)任何節約成本、提升效益的機會(huì )。
（二）優(yōu)化混凝土配合比
混凝土對項目成本影響重大，為此組織所屬單位深入優(yōu)化其配合比。以安徽建工長(cháng)江建投建筑工業(yè)有限公司 C30 混凝土為例，經(jīng)專(zhuān)業(yè)團隊精心調配與反復試驗，單方成本降低 16 元，這不僅節約成本，更為成本管控樹(shù)立典范，彰顯精細化管理與技術(shù)創(chuàng )新的成效。
（三）強化供應商管理
深知供應商對成本的重要性，公司不斷加強管理與考核，建立涵蓋 400 多家供應商的管理庫，詳細記錄各供應商多方面關(guān)鍵信息。借此能篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，提升招標采購競爭力，降低采購成本，穩固項目整體成本控制基礎。
（四）搭建結算管理流程
針對項目結算問(wèn)題，會(huì )同安徽大學(xué)專(zhuān)業(yè)團隊搭建涵蓋結算各環(huán)節的流程，實(shí)現全流程精細化管控，解決了以往結算數據錯誤、進(jìn)度拖延、款項支付不及時(shí)等問(wèn)題，堵塞管理漏洞，保障結算工作順利進(jìn)行，助力成本精準核算與整體管理。
通過(guò)這些舉措，公司在項目成本管控上成果顯著(zhù)，管理水平也得以大幅提升，為可持續發(fā)展奠定基礎。
智慧管理驅動(dòng)創(chuàng )新，成果豐碩
在生產(chǎn)管理與技術(shù)應用方面，緊跟時(shí)代步伐推進(jìn)智慧管理與技術(shù)創(chuàng )新。設計研發(fā)中心在 Smart-PC 系統增加安全管理模塊，實(shí)現安全管理信息化、精細化；搭建的結算管理流程提升了結算效率與準確性；積極開(kāi)展設備智能化改造升級，有效提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
安全生產(chǎn)常抓不懈，標準化建設持之以恒
秉持 “安全第一，預防為主、綜合治理” 方針，公司持續加強安全教育培訓，提升員工安全意識。截止至11月分管領(lǐng)導帶隊以 “四不兩直” 方式開(kāi)展各類(lèi)檢查，累計質(zhì)量檢查 46 次、安全檢查 46 次、消防專(zhuān)項檢查 15 次、大型設備檢查 10 次，查出的 256 條質(zhì)量問(wèn)題和 327 條安全隱患均已 100% 整改完成。嚴格檢查提升了全員質(zhì)量安全意識，保障了生產(chǎn)安全，穩定了安全生產(chǎn)形勢。同時(shí)，積極推進(jìn)標準化建設，編制《質(zhì)量標準手冊》和《安全標準手冊》，明確生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)與安全管理要求，為安全生產(chǎn)和標準化建設提供有力支撐。
展望未來(lái)，砥礪奮進(jìn)
公司秉承集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的理念，以更飽滿(mǎn)熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)、創(chuàng )新思維推進(jìn)工作落實(shí)。持續強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持源頭管控，加強安全教育培訓；利用信息化手段加大隱患排查治理力度；抓好采購與生產(chǎn)成本管理；統籌協(xié)調各單位物資設備管理，提升經(jīng)濟效益。針對工期緊的重點(diǎn)項目，將開(kāi)設雙班加班生產(chǎn)，確保按期供貨履約，維護企業(yè)信譽(yù)。
未來(lái)，建工工業(yè)化將繼續奮進(jìn)，為集團發(fā)展貢獻更多力量，在創(chuàng )新驅動(dòng)下書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章，向著(zhù)更美好的未來(lái)穩步邁進(jìn)，以堅定決心和扎實(shí)行動(dòng)在工業(yè)化轉型道路上不斷取得新突破、創(chuàng )造新成績(jì)。
