近日，建工三建包河區云河灣項目再傳捷報——歷經(jīng)439天不懈奮戰，總建筑面積22.55萬(wàn)平方米的17棟高層全面封頂。此次封頂不僅標志著(zhù)工程建設取得了階段性勝利，更展示了在制度保障、成本管控以及黨建引領(lǐng)下的高效協(xié)作與卓越成果，為項目提前竣工打下了堅實(shí)的基礎。
包河區云河灣項目位于包河區祁門(mén)路與合作化南路交口，占地約119.6畝，主要由14棟高層住宅（20-26層）、1棟商業(yè)綜合樓、2棟物業(yè)用房和雙層地下車(chē)庫及人防地下室工程組成。該項目是包河區重點(diǎn)民生工程，計劃安置總人口數為4478人。
制度為梁：為工程順利推進(jìn)保駕護航
在云河灣項目的推進(jìn)過(guò)程中，制度執行力建設始終發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。為了確保集團和公司制度的落地落實(shí)，開(kāi)工伊始，項目就按部門(mén)分工成立了相應的學(xué)習小組，每月定期組織職工開(kāi)展制度培訓。通過(guò)邀請公司專(zhuān)家講解、案例分析、學(xué)習研討等形式，強化項目全員的制度意識，提升在實(shí)際工作中運用制度解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，由項目支部書(shū)記牽頭，結合黨員監督崗建立監督機制，對制度執行情況進(jìn)行定期檢查，確保制度不流于形式，真正發(fā)揮實(shí)效。在貫徹落實(shí)制度的過(guò)程中，項目部還注重把制度學(xué)習結合工程實(shí)際，鼓勵職工“舉一反三”，不斷優(yōu)化完善項目工藝流程，提升項目管理水平。
在制度執行力建設方面，項目團隊特別強調了安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)制定詳細的安全生產(chǎn)規章制度和應急預案，項目團隊有效防范了各類(lèi)安全隱患，確保了施工人員的生命安全和身體健康。此外，項目還定期組織安全生產(chǎn)培訓和演練，進(jìn)一步增強了全體人員的安全意識和應急處理能力。
成本筑基：精打細算實(shí)現經(jīng)濟效益最大化
在云河灣項目的施工過(guò)程中，成本管控是項目團隊關(guān)注的重點(diǎn)之一。為了有效控制成本，項目團隊采取了多項措施。如：取消生活區僅修建臨時(shí)辦公區；合理安排施工工序，有效利用施工現場(chǎng)存儲部分土方，減少土方外運量；針對現場(chǎng)科學(xué)合理優(yōu)化機械布置，在不影響施工進(jìn)度的前提下，將原計劃的15臺塔吊縮減到9臺；從安全、實(shí)用、環(huán)保、使用功效和成本五個(gè)角度進(jìn)行對比分析，采用井道式施工電梯；門(mén)窗工程先行招標先行進(jìn)場(chǎng)，利用永久窗框替代外圍臨時(shí)防護。項目自開(kāi)工以來(lái)嚴抓成本管控，集思廣益，創(chuàng )新開(kāi)展降本增效措施10余項。
黨建鑄魂：凝聚力量推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展
在云河灣項目的推進(jìn)過(guò)程中，黨建工作始終發(fā)揮著(zhù)引領(lǐng)和保障作用。在集團和公司黨委的正確領(lǐng)導下，七分公司黨支部指導云河灣項目黨支部開(kāi)展了以“三創(chuàng )五高、七好黨建”為核心的黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)。三創(chuàng )即“三號聯(lián)創(chuàng )”；五高即接高質(zhì)量項目、建高水平團隊、編高標準方案、抓高力度執行、盯高效率收尾；七好即打造“七好”項目。通過(guò)黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員監督崗、黨員承諾踐諾、黨員突擊隊、青年突擊隊、青年創(chuàng )新小組等一系列活動(dòng)，激發(fā)項目黨員和團員青年的積極性和創(chuàng )造性，將黨建工作成果轉化為工程建設的實(shí)際成效，形成團結協(xié)作、攻堅克難的良好氛圍，共同推進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展。
此次云河灣項目的全面封頂，不僅是對項目團隊辛勤付出的最好回報，更是對黨建鑄魂、制度為梁、成本筑基三方合力的有力證明。在未來(lái)的日子里，云河灣項目團隊將繼續發(fā)揚“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，為包河區再獻精品工程。（許琦、李亮亮）
