推進(jìn)項目精細化管理是貫徹落實(shí)“國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實(shí)項目精細化管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，蕪湖公司緊密?chē)@中心任務(wù)，深入貫徹執行集團決策部署與規章制度，通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，有效提升了項目管理效能，實(shí)現了成本優(yōu)化、風(fēng)險防控、智慧升級與安全生產(chǎn)的全面進(jìn)步。
一、政策宣貫執行，理清工作思路
為宣傳貫徹集團關(guān)于項目管理的規范制度，蕪湖公司全體職工利用業(yè)余時(shí)間集中研學(xué)《項目管理類(lèi)文件選編》，形成領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、各個(gè)項目跟進(jìn)學(xué)、全體職工自主學(xué)的良好風(fēng)氣。
蕪湖公司積極參加建工智能制造項目管理制度知識競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)了廣大職工學(xué)習的積極性，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，拓寬了全體職工對于項目管理制度的知識儲備。
二、加強項目管理，規劃實(shí)施細則
蕪湖公司通過(guò)主要領(lǐng)導親自抓、部門(mén)負責人帶頭學(xué)、各項目聯(lián)合推進(jìn)的方式，確保項目精細化管理在項目生產(chǎn)實(shí)際中走深走實(shí)。
精心打造項目團隊，嚴格執行公司策劃及文件要求，充分發(fā)揮各部門(mén)職能作用，督促各部門(mén)各司其職，互相配合，互相協(xié)調，互相制約，實(shí)現項目管理系統化。
制定項目精細化管理推進(jìn)實(shí)施方案和推進(jìn)實(shí)施清單，定期召開(kāi)會(huì )議做好項目管理過(guò)程中的執行、糾偏和總結工作，逐步積累項目管理經(jīng)驗。
三、搶抓項目節點(diǎn)，做好項目履約
蕪湖公司各項目圍繞“進(jìn)度策劃、資源配置”兩個(gè)重點(diǎn)，抓好計劃制定、計劃分解，及時(shí)檢查、預警糾偏，著(zhù)力落實(shí)項目完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度雙預控。特別是在跨高速項目中，面對施工工期短、道路導改情況復雜、且必須要在固定導改時(shí)間內完成所有施工并完成場(chǎng)地清理和材料轉移等難題，項目管理團隊積極同項目各方溝通，確定封路及導改時(shí)間點(diǎn)，根據最終節點(diǎn)對施工計劃進(jìn)行倒排，合理安排人員、設備機械，帶動(dòng)班組及運輸單位查看多條路線(xiàn)，優(yōu)化運輸選擇，確保項目管理目標順利實(shí)現。
四、嚴格成本管控，實(shí)現降本增效
蕪湖公司各項目在實(shí)踐中不斷優(yōu)化總結，完善項目成本管理機制，發(fā)掘增效的新潛力。通過(guò)合理選擇材料供應商，制定項目成本計劃，從源頭節省成本，提升效率；優(yōu)先采用廠(chǎng)內生產(chǎn)的標準鋼基礎作為支架基礎，下墊鋼板或黃沙調平，有效減少混凝土使用量，環(huán)保經(jīng)濟；根據現場(chǎng)情況統一明確上下游工程量，避免產(chǎn)生糾紛，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)；合理安排工期，嚴格控制現場(chǎng)租賃周轉材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，減少施工時(shí)間，降低生產(chǎn)成本；使用架橋機替代浮式起重機完成前期施工，增加了施工效率，減少施工機械租賃費用，實(shí)現降本增效。
五、安全常抓不懈，守牢紅色底線(xiàn)
項目管理團隊根據工程進(jìn)度有針對性地制定安全管控措施，做到有分工、有落實(shí)、有監督的閉環(huán)管理，保障安全生產(chǎn)投入，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，有效管控安全風(fēng)險。
項目管理團隊嚴格落實(shí)項目管理制度，每天開(kāi)展班前會(huì )并進(jìn)行自查自糾，針對具體工作任務(wù)提醒強調施工可能存在的風(fēng)險，用嚴謹而細致的每一步，為每日施工筑牢安全防線(xiàn)。施工過(guò)程中現場(chǎng)管理人員全程旁站監督，及時(shí)糾正違規行為，將危險消滅在萌芽之中。通過(guò)常規化開(kāi)展綜合性檢查和對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的專(zhuān)項檢查，各項目建立起了詳細的隱患整改臺賬，并及時(shí)督促整改，跟蹤復查，完善了項目施工安全保障全流程體系。
蕪湖公司將繼續緊跟集團步伐，深化內部管理改革，不斷探索項目管理的新路徑、新模式。通過(guò)強化成本控制、提升智慧管理水平、堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)、推進(jìn)標準化建設等措施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
