工程項目管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，為貫徹落實(shí)集團“轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展”要求，公司積極響應集團號召，以“流動(dòng)紅黃旗”為競技臺，掀起了一場(chǎng)聚焦以項目管控為重點(diǎn)，比成本效益、比結算回款、比產(chǎn)值進(jìn)度、比技術(shù)質(zhì)量、比安全管理的革新風(fēng)暴。
在集團季度流動(dòng)紅黃旗檢查中，青弋江大道九標段奮勇?tīng)幭?，項目部?jì)瓤刂笜?，外抓管理雙管齊下。對內成立項目班子領(lǐng)導小組，開(kāi)展勞動(dòng)競賽制定趕工計劃，嚴格落實(shí)成本會(huì )議制度，狠抓材料路徑管理，嚴把“六個(gè)嚴禁”關(guān)，使得項目管理井井有條。
項目對外以安全環(huán)保為主基調，以夯實(shí)工程質(zhì)量、加快產(chǎn)值進(jìn)度、研發(fā)創(chuàng )新技術(shù)、規范標準化施工為主要管控手段，確保工程項目精益求精。最終在全體項目管理團隊的共同努力下榮獲集團級“流動(dòng)紅黃旗”紅旗稱(chēng)號。
廣宣高速01標項目部牢記工期即是效益理念，積極響應集團和公司勞動(dòng)競賽號召，錨定目標，責任到人，勢必打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰。為確保架梁工作順利進(jìn)行，項目部組織召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年突擊隊先鋒模范作用，對施工方案、應急保障、信息發(fā)布、交通組織等多個(gè)環(huán)節層層把關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查，確保架設作業(yè)井然有序。
瀝青路面施工項目部多次組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，對人員分工、機械配置、各項施工工序及要點(diǎn)等工作進(jìn)行詳細部署，嚴格按照設計規范及試驗段方案對瀝青混合料拌合、運輸、攤鋪、碾壓、檢測等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)。最終各項進(jìn)度節點(diǎn)符合階段性目標要求，贏(yíng)得了二季度公司級“紅旗”項目稱(chēng)號。
滁合支線(xiàn)項目部自今年流動(dòng)紅黃旗活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)提前謀劃，精心部署，在成本精細化管理方面下足了功夫：在臨建方面，不僅取消了2#號混凝土拌和站的建設，還利用樞紐內征地紅線(xiàn)建站，降低了場(chǎng)站建設成本；在材料管控方面，利用地理位置優(yōu)勢和材料價(jià)格走低形勢，采取城市外運土和適時(shí)囤積材料的舉措，降低了材料成本。同時(shí)借助集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在鋼箱梁、伸縮縫等材料采購方面也實(shí)現了降本增效；在信息化應用方面，項目部探索運用夢(mèng)誠工程量貫通、西安易龍物料過(guò)磅系統等實(shí)用型軟件，較好地節約了人工成本。
開(kāi)工至今，項目始終堅持以成本為主線(xiàn)，持續緊抓安全、進(jìn)度與質(zhì)量。堅決貫徹落實(shí)集團、公司的各項管理制度，在三季度“流動(dòng)紅黃旗”活動(dòng)評比中榮獲公司級“紅旗”項目稱(chēng)號。
隨著(zhù)“流動(dòng)紅黃旗”評比的深入，各項目團隊之間的競技氛圍日益濃厚。大家你追我趕，爭相展示自己的管理實(shí)力。紅旗飄揚則是榮譽(yù)，是對項目團隊辛勤付出的最好回報；黃旗警示則是鞭策，提醒團隊要時(shí)刻保持警惕，不斷自我提升。在這種競技氛圍中，項目團隊的管理水平得到了顯著(zhù)提升，工程質(zhì)量得到了有力保障，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。
下一步，公司將繼續深化“流動(dòng)紅黃旗”評比機制，不斷創(chuàng )新管理手段，推動(dòng)公司工程管理再上新臺階，為公司爭當集團排頭兵貢獻管理效能。
