編者按：今年以來(lái)，建工商貿物流圍繞集團主材集采戰略目標，按照“突出重點(diǎn)、精準施策、注重實(shí)效”的原則，探索構建“協(xié)調+預警”“對接+聯(lián)動(dòng)”“常態(tài)+創(chuàng )新”的多元化集采服務(wù)機制。通過(guò)“現場(chǎng)駐點(diǎn)+遠程協(xié)同”相結合的模式，將集采保供服務(wù)進(jìn)一步下沉到項目現場(chǎng)一線(xiàn)，精準把握項目面臨的實(shí)際需求，為超前謀劃組織采購、搶前抓早扎實(shí)保供開(kāi)好局、起好步，打通集采服務(wù)“最后一公里”。
根據11月7日公司規范集采服務(wù)質(zhì)量工作會(huì )議精神，按照公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊關(guān)于集采工作相關(guān)要求，集采服務(wù)事業(yè)部主動(dòng)邁出“最先一公里”，推行業(yè)務(wù)人員“網(wǎng)格化”駐點(diǎn)下沉，精心策劃、多點(diǎn)發(fā)力，及時(shí)溝通協(xié)調上游資源采購發(fā)貨、下游項目供應等各環(huán)節實(shí)際需求，確保遇到問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現、第一時(shí)間回應、第一時(shí)間處理，做到“讓服務(wù)沉下去，把需求攬上來(lái)”。
“坐在辦公室聽(tīng)到的都是問(wèn)題，深入一線(xiàn)看到的全是辦法。我們要打破辦公室工作模式，一切圍繞項目、一切服務(wù)保供，駐點(diǎn)一線(xiàn)、深入一線(xiàn)，才能發(fā)現問(wèn)題、了解需求并及時(shí)回應?！奔煞?wù)事業(yè)部有關(guān)負責同志在周例會(huì )上說(shuō)道。
11月25日，項目保供調度會(huì )結束已近正午時(shí)分，皖中區域中心業(yè)務(wù)員一行3人顧不上午間休息，驅車(chē)近一個(gè)小時(shí)，馬不停蹄奔赴項目現場(chǎng)，駐點(diǎn)服務(wù)團隊力爭在下午上班前與首車(chē)鋼材運輸車(chē)隊匯合?？吹秸谑┕そㄔO的樁基，大家都在心里默默謀劃后續即將全面鋪開(kāi)的物資保供工作。
“我們要變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)掌握項目工期進(jìn)度，協(xié)同比對物資供貨匹配情況，及時(shí)研判預警，保障項目順利施工生產(chǎn)”?；爻搪飞?，大家針對項目現場(chǎng)提出的問(wèn)題集思廣益，積極建言獻策。
