11月18日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春赴瑤海區雨山路YH202307號地塊土建及水電安裝施工總承包項目調研，現場(chǎng)督導項目建設。
何洪春深入施工現場(chǎng)，詳細察看了解項目安全文明施工、成本與質(zhì)量管控等方面工作開(kāi)展情況，就推進(jìn)項目高質(zhì)量建設，何洪春強調，一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全力以赴做到“八個(gè)到位”。項目要嚴格貫徹集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會(huì )議精神，切實(shí)增強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的責任感、緊迫感，做到思想到位、制度到位、組織到位、措施到位、執行到位、檢查到位、整改到位、問(wèn)責到位。二是要千方百計做好成本控制，推動(dòng)項目降本增效。項目要從原材料采購、施工過(guò)程管理、人員安排等各個(gè)環(huán)節入手，嚴格執行集團各項管理制度，做好招標詢(xún)價(jià)工作，特別注意大型機械、材料等相關(guān)費用，結合目前建筑市場(chǎng)供大于求的現狀，及時(shí)同上下游做好各項溝通協(xié)調工作，同時(shí)要做好進(jìn)度成本預判，對于已有的工作面要合理安排工序、加快施工，盡快完成產(chǎn)值轉化和資金回收。三是要嚴格把控質(zhì)量，打造精品工程。項目要切實(shí)提高裝配式建筑質(zhì)效，努力提高工程建設效率，嚴格做好項目全過(guò)程精細化管理各項工作，在工程質(zhì)量管控方面精益求精，狠抓項目管理不松懈，著(zhù)力建設精品工程、標桿工程。四是要時(shí)刻關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造一流團隊。項目要加強對年輕員工的教育引導和人才培育，認真了解他們的需求，關(guān)注他們的成長(cháng)，回應他們的關(guān)切，設身處地開(kāi)展交流，全方面、多維度落實(shí)員工關(guān)懷關(guān)愛(ài)，解決員工的后顧之憂(yōu)。（王夢(mèng)茹）
