11月12日下午，建工三建召開(kāi)11月份工作會(huì )暨四季度安委會(huì )，全面總結分析公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究部署年前重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，錨定全年目標持續用力，鉚足干勁爭取更好成績(jì)。會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司安全和生產(chǎn)工作調度會(huì )議精神。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春主持會(huì )議并講話(huà)。
何洪春強調，2024年收官在即，各項工作都進(jìn)入到?jīng)_刺加速的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下必須嚴格執行會(huì )議部署，迅速貫徹落實(shí)，不能有絲毫懈怠，承壓奮進(jìn)、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)各項工作落實(shí)見(jiàn)效。
圍繞年前重點(diǎn)工作，何洪春強調：一是決戰決勝，奮勇?tīng)幭?，努力更好完成年度目標任?wù)。牢固樹(shù)立“工期就是效益”理念，嚴格執行項目“能開(kāi)則開(kāi)、能搶則搶、能收則收”原則，加快辦理下游資金結算和上游決算等工作，緊盯產(chǎn)值、營(yíng)收、決算等年度目標不放松，全力以赴取得更好成績(jì)。二是規范管理，精益求精，傾力打造建工三建知名品牌。貫徹落實(shí)集團及公司關(guān)于項目管理的各項規范要求，進(jìn)一步加強對項目安全管理、成本管控、工程質(zhì)量、文明施工的監管指導，打造精品工程，鑄就傳世之作，持續擦亮“金字招牌”。三是攻堅克難，緊盯不放，全力化解企業(yè)生存發(fā)展風(fēng)險。聚焦資金回收、資產(chǎn)去化、法律訴訟及應收債權減值準備金壓降等工作，真正做到“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，逐條逐項明確責任、細化措施、限定時(shí)限、跟蹤督辦，確保取得實(shí)效。四是堅定信心，千方百計，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。充分認識經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，全力釋放公司在政策、業(yè)態(tài)、國企、品牌等方面的競爭優(yōu)勢，配足配強經(jīng)營(yíng)隊伍，發(fā)揚“四千精神”，珍惜重視每一條信息和每一次投標機會(huì )，努力承接更多高質(zhì)量項目。
公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報，部分單位、項目進(jìn)行交流和表態(tài)發(fā)言。會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，機關(guān)部門(mén)正副職，各單位班子成員、項目經(jīng)理及科室負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（任繼輝、楊遠帆/圖）
