11月7日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)2024年四季度項目決算、債權清收暨投資類(lèi)項目專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導施海峰、王慶松參加會(huì )議并安排分管工作。
會(huì )議通報公司前三季度項目決算、債權清收、投資類(lèi)項目進(jìn)展情況，相關(guān)單位圍繞決算推進(jìn)作交流和表態(tài)發(fā)言。會(huì )議就推進(jìn)四季度決算工作落實(shí)、全力達成年度目標進(jìn)行部署安排：一是堅持高位推進(jìn)，壓實(shí)責任、壓縮鏈條，構建公司、二級單位和項目部高效聯(lián)動(dòng)機制，確保結算工作順利進(jìn)行。二是建立長(cháng)效機制，形成規范有效決算管理體系，定期檢查通報、強化督辦落實(shí)。三是實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)，梳理排查竣工三年未決算和竣工半年未辦理決算的項目，明確重點(diǎn)、聚力攻堅、加快決算。四是完善激勵機制，堅持結果導向，將決算工作成效同業(yè)績(jì)掛鉤，發(fā)揮獎懲效用，激發(fā)工作熱情。五是深度挖潛增效，加快推進(jìn)投資類(lèi)項目建設，快速形成產(chǎn)值、及時(shí)轉化營(yíng)收、加速釋放利潤，同步加大債權清收力度，抓好清欠目標責任的分解落實(shí)。六是全力沖刺目標。錨定年度預算目標，堅持“應結盡結、應結快結”，加大資金管理力度，緊盯經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流，奮力沖刺年度目標。
公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)，所屬單位主要負責人、分管財務(wù)及商務(wù)領(lǐng)導和相關(guān)項目負責人等共40余人參會(huì )。
