11月4日下午，建工建投集團2024年三季度成本分析例會(huì )在安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事、財務(wù)總監章興紅、黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì )議。
會(huì )上，項目經(jīng)理代表分別作項目管理經(jīng)驗分享及表態(tài)發(fā)言，通報了公司所屬項目三季度成本管理完成情況，公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)就匯報情況發(fā)表工作意見(jiàn)。
會(huì )議強調，各項目部要積極落實(shí)部門(mén)工作建議及意見(jiàn)，全面總結、復盤(pán)項目成本管控經(jīng)驗，項目經(jīng)理作為項目第一責任人，應進(jìn)一步加強主觀(guān)能動(dòng)性，積極尋找項目創(chuàng )效手段，精準把控項目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)調整成本管控策略，促進(jìn)項目效益提升；子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對所屬項目的成本管控監督工作，助力公司實(shí)現項目成本精細化管理。
就四季度成本管理工作開(kāi)展，會(huì )議提出四點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)一步提高對項目成本管控的重視程度。要持續加強項目成本核算質(zhì)量，提高項目成本核算深度，把項目階段性成本與預計總成本結合起來(lái)，全方位、全過(guò)程把握項目成本，抓早抓小，及時(shí)糾偏防虧。二是加快完工項目對下決算辦理進(jìn)度。各子分公司要積極落實(shí)集團及公司文件要求，持續跟蹤、監督完工未決算項目及時(shí)完成下游決算辦理工作。三是切實(shí)提高項目策劃能力水平。特別是要關(guān)注項目稅務(wù)策劃、臨建策劃、周轉材策劃等方面，結合項目實(shí)際全面、統籌考慮，避免因策劃不周導致項目效益流失。四是抓好四季度生產(chǎn)工作，確保完成全年目標任務(wù)。各子分公司要提高政治站位，保持必勝決心，全力以赴落實(shí)產(chǎn)值、營(yíng)收等各項工作要求，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
公司各業(yè)務(wù)部門(mén)主要負責人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負責人、項目經(jīng)理代表參加會(huì )議，各子分公司項目管理部人員列席會(huì )議。
